课程简介：课程背景：不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？怎样**财务分析发现风险并防范风险？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样**财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义...[详情]

课程简介：课程背景：随着集团业务的快速扩张，随着下级分/子公司的诞生和不断成长，企业集团化运作程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给集团型企业的管理提出了新的挑战：集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支持和监控？如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？如何保证集团经营计划的实施落实，提高执行力？如何建立分/子公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？课程简介：构建集团战略体系...[详情]

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课程简介：【讲师介绍】石斌影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师成都成长咨询管理公司  核心财务专业讲师西南财经大学会计硕士  中国注册会计师协会会员15年担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。专注于“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名...[详情]

课程简介：连锁门店股权激励方案班培训对象课程对象：连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层,为获得佳的落地效果，特别建议黄金团队组合：老板运营人事总店。学习模式课程大纲一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、店员抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么...[详情]

课程简介：【讲师介绍】张远坤中国“智慧组织力”讲师"双因子"管理模式倡导者人力资源管理实战培训讲师兼资深顾问绩效管理问题解决讲师北大、中大EMBA总裁班特聘讲师新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资源部总监欧洲某知名企业亚太区人力资源总监十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香...[详情]

课程简介：一、写在前面：四句话深刻了解股权【股权造就企业大发展神话】京东用5%的股权获得了1号店，并获得与沃尔玛的深度战略合作，继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市，借助资本市场的力量会获得更快发展，并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。【股权是发展所需内部资本】改革开放近40年，越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题，也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明，企业要持续发展必然...[详情]

课程简介：【课程大纲】·概述/Overview截至2017年2月28日止，3000余家A股上市公司中有936家公告了首期股权激励计划，公告覆盖率达到30%，创历史新高，可见**股权激励有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，促进公司更长远的发展已经成为当前上市公司中长期激励的主流选择。作为企业的人力资源管理者，您对“股权激励”这种有效的中长期激励机制了解多少？您是否考虑**企业在资本市场的资本...[详情]

课程简介：【讲师介绍】邓鸿资历背景：消灭企业财务黑洞讲师香港城市大学国际会计硕士财政部《经济活页文选-财税研究》暨天和经济研究所讲师委员会讲师。资深注册会计师亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。财务黑洞战争概念的提出者。财务黑洞问题的诊断与防范行家。资深财务管理、审计、咨询从业者，在国家审计机关工作十年，担任过多家企业财务顾问，从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年,具有较强的综合协调沟通问题...[详情]