战略管理

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广州跨国公司管理培训

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开课学校 广州诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

黄埔大道中197-2**号

课程介绍Course Introduction

**篇基本理论篇

**章跨国公司概论

**节跨国公司与全球经济一体化

第二节跨国公司的定义、特征与类型

第二章跨国公司演进

**节早期跨国公司的形成

第二节第二次世界大战以来跨国公司的发展

第三节跨国公司的演进方向

第三章跨国公司理论

**节基于国际贸易的跨国经营理论

第二节基于外国直接投资(FDI)的跨国经营理论

第三节基于发展中国家的跨国经营理论



第二篇跨国公司经营篇

第四章跨国经营环境

**节国际经济环境分析

第二节国际文化环境分析

第三节国际政治与法律环境分析

第四节自然地理环境

第五章国际市场的进入方式及其选择

**节国际市场的进入方式概述

第二节国际市场进入方式的影响因素与选择模式

第六章跨国公司的全球经营战略

**节跨国公司经营战略的演变

第二节跨国公司全球战略的制订与调整

第三节跨国公司竞争战略选择

第四节跨国战略联盟

第五节跨国并购



第三篇跨国公司管理篇

第七章跨国公司研发国际化

**节跨国公司研发概述

第二节跨国公司研发国际化

第三节跨国公司海外研发机构

第四节跨国公司研发战略联盟

第八章跨国公司的技术战略

**节跨国公司的技术战略综述

第二节全球化背景下的知识产权保护

第三节跨国公司的技术转移战略

第四节跨国公司的技术联盟战略

第五节跨国公司的技术标准竞争战略

第九章国际营销管理

**节国际营销管理概述

第二节目标市场与市场定位

第三节国际产品策略

第四节国际价格策略

第五节国际渠道策略

第六节国际促销策略

第十章跨国公司的财务决策

**节资金的筹集与调度

第二节汇率风险

第三节跨国公司的内部转移价格

第十一章跨国公司组织管理

**节跨国公司的母公司、分公司与子公司

第二节跨国公司组织结构的演进

第三节跨国公司组织结构创新

第四节跨国公司人力资源管理

第十二章跨国公司风险管理

**节政治风险的应对

第二节经济风险的应对

第三节经营风险的应对

第四节财务风险的应对

第五节法律风险的应对

第四篇中国企业跨国经营

一、中国企业跨国经营的时代背景

二、我国企业跨国经营的基本类型

三、中国企业跨国经营的问题和展望

注:本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授**开发,未经作者本人允许不准使用!


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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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