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上海企业竞争战略培训

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课程介绍Course Introduction

企业竞争战略

**单元  战略管理导论

一、什么是战略

二、为什么要学习企业战略管理

三、战略的本质

四、企业战略管理过程(将3W复杂化)

五、企业战略层次性





第二单元  宏观环境分析

一、环境的四个层次

二、环境分析的过程

三、宏观环境分析(PEST)

第三单元  行业结构分析

一、新进入者的威胁

二、替代品

三、顾客的能力

四、行业为现有企业之间的竞争

五、供应商

六、行业周期分析

七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元  竞争对手分析

一、企业借助竞争对手分析可以了解

二、如何影响对手

三、选择竞争对手时遇到的陷阱

四、了解对手18招

第五单元  内部环境分析

一、外部和内部环境结果分析

二、内部分析框架

三、资源及核心竞争力

四、价值链分析

第六单元  企业一般竞争战略

一、企业战略思考的两种模式

二、经营层战略制订与分解

三、不同行业的经营战略

注:本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授**开发,未经作者本人允许不准使用!

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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