课程介绍
| 《生产成本管理与控制》 | |
| 主 讲：祖 林 | |
| 第1章 制造成本分析与控制 | 第2章 价值分析与价值工程 |
| 1、利润表-企业经营的收支构成 | 1、从价值分析（VA）到价值工程（VE） |
| 2、本-量-利图和盈亏平衡点 | 2、价值工程——突破性降低成本的管理技术 |
| 3、单位产品成本结构分析 | 3、价值工程的目的和思维方式 |
| 4、企业成本管理的主要指标 | 4、价值工程的基本原理 |
| 5、放大镜——从宏观到微观的CD工具 | 5、推行价值工程的五个基本原则 |
| 6、目标成本管理所处的位置 | 6、价值工程在产品设计阶段的运用要点 |
| 7、企业成本管理循环 | 7、价值工程在产品生产阶段的运用要点 |
| 8、价值工程在产品运输阶段的运用要点 | |
| 9、价值工程在产品生命周期的不同效益 | |
| 10、企业推行价值工程的组织方法 | |
| 第3章 降成本方法 | |
| 一、降成本空间挖掘 | 五、设备修缮成本构成及降成本途径 |
| ·市场竞争分析 | ·总额管理与单台管理 |
| ·外部标杆管理 | ·TPM全面设备维护活动 |
| ·内部标杆管理 | ·三级维护体系 |
| ·目标成本管理 | ·设备适应性改造 |
| 二、直接材料成本构成及降成本途径 | ·备品备件国产化 |
| ·设计优化 | 六、生产效率提升与降低人工成本的途径 |
| ·新技术运用 | ·生产效率PPH与人工成本 |
| ·材质变更 | ·IE改善与省人化活动 |
| ·工艺优化 | ·精益生产革新 |
| ·标准化作业 | ·新技术运用 |
| ·战略性采购 | 七、质量成本构成及降成本途径 |
| 三、辅助材料成本构成及降成本途径 | ·预防成本 检验成本 失败成本 |
| ·使用寿命与综合单位成本管理 | ·质量成本的变化曲线 |
| ·工艺优化 | ·预见性质量改善 |
| ·工装改进 | ·主动的质量投资 |
| ·材质变更 | 八、物流成本构成及降成本途径 |
| ·设备适应性改造 | ·包装作用及包装结构 |
| 四、能源成本构成及CD | ·包装方式优化 |
| ·管理性措施 | ·包装材料变更 |
| ·技术性措施 | ·运输方式及其有效组合 |
| ·降低物流仓储费用 | |
| 第4章 降成本课题改善 | 第5章 集团化降成本活动推进 |
| 1、降成本项目确定 | 1、成本管理看版 |
| （1）大脑风暴法 | 2、内部标杆管理，优化管理机制 |
| （2）比较对照法 | 3、降成本活动设计 |
| （3）成本分析法 | 4、整体推进组织 |
| （4）直接借鉴法 | 5、活动推进流程 |
| 2、运用PDCA-8D法推进降成本改善 | 6、降成本项目管理与项目推进流程 |
| 3、运用DMAIC工作路径推进降成本改善 | 7、项目推进的跨部门作战 |
| 4、降成本改善中的数字化分析 | 8、降成本活动激励设计 |
| 5、降成本改善中的管理工具运用 | —团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法 |
| 6、降成本改善中的工业工程（IE）技术 | |
| 第6章 咨询式研讨，开放式互动 | 案例与练习 |
| 以全体与会学员作为教学主体 | ·大量日资在华企业降成本案例 |
| 全方位全过程参与·开放式互动 | ·工序作业浪费分析（DV） |
| 1、聚焦企业降成本的焦点，专业求解 | ·京瓷工业单位成本管理 |
| 2、回应企业降成本的热点，全员探讨 | ·ACCUM价值工程 |
| 3、应对企业降成本的难点，深度剖析 | 其余略 |
咨询热线：020-87630783 QQ:1799546015
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