课程介绍
| 赢在执行力 |
| 课程背景： |
| 企业的兴衰成败总 使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是组织成员执行力的充分体现。《企业人士执行力的启发与培养》将是组织成员的加油站，您准备好了吗？ |
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课程特色： |
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实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。 |
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培训目标： |
| 第1学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企业发展的极端重要性； |
| 使与会者看到，执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问，系统掌握执行力的方法与实操技巧； |
| 注重陶冶执行性性格，大幅提高管理者个人执行力水平； |
| 本课程与其他同类课程相比，其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚，修炼主人翁境界——从管理者到团队，意识改变，境界提升，执行力便会产生质的飞跃； |
| 深刻认识到执行力文化不是空洞无物的东西，将公司的经营理念作为执行力的强劲动力，利用执行力文化，将企业团队执行力提高到一个新的水平； |
| 掌握目标管理的关键点与难点，充分利用目标的激励作用以提升团队执行力。 |
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课程大纲 |
| 第1讲：执行力决定企业成败 |
| 我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ |
| 一、成功企业必备的三个条件 |
| 二、执行力决定企业的成败 |
| 1、战略因素的比重？ |
| 2、执行力因素的比重？ |
| 三、什么是执行力 |
| 四、哪些现象属于执行不力 |
| 五、执行力的三大决定因素 |
| 第2讲：卓越执行的基本内涵 |
| 一、执行、任务与结果 |
| 1、什么是执行 |
| 2、任务与结果？ |
| 情景案例1：我们可能都听说过的情景案例：挖井 |
| 思考：任务是什么？结果是什么？ |
| 情景案例2：老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到！ |
| 思考：如果你是老板，可能会怎么处理？ |
| 思考：如果是快递公司呢？为什么？ |
| 情景案例3:买车票的故事 |
| 思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？ |
| 二、执行开始于结果,也结束于结果 |
| 第3讲：完美执行的方法与原则 |
| 一、完美执行的四个要点 |
| 1、结果导向 |
| 2、责任落实 |
| 3、监督检查 |
| 4、及时激励 |
| 二、牢记48字执行真经 |
| 1、完美执行*基本的要求是8个字： |
| 2、16个字的执行方针： |
| 3、执行流程中把握的三个要点24个字： |
| 三、完美执行的方法之一 |
| ——树立出色的工作作风 |
| 1、思考：比生命更重要的事情？ |
| ⑴工作的内涵 |
| ⑵没有工作时的感觉 |
| ⑶基本的工作态度 |
| ⑷发掘工作本身的意义 |
| 2、树立出色的工作作风 |
| ⑴出色工作作风的第1步 |
| ⑵出色工作作风的第2步 |
| ⑶出色工作作风的第3步 |
| 四、完美执行的方法之二：目标导向 |
| 1、设定目标的六项原则 |
| 2、目标管理的难点 |
| ——做计划的大致步骤 |
| 案例研究:山田本一的马拉松冠军 |
| 五、完美执行的基本作风 |
| 作业名称：灯头、接线 |
| 用 品：小刀、起子、灯头 |
| 填写工作分解表 |
| 第四讲：执行的必备意识与心态 |
| 一、执行的必备意识 |
| 1、合作意识 |
| ⑴天堂与地狱的区别 |
| ⑵企业团队合作的基础 |
| 看电影：“多了一颗螺丝帽” |
| 2、责任意识 |
| ⑴什么是责任？ |
| ⑵对待责任的积极态度 |
| 3、危机意识 |
| 案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？ |
| ⑴危机意识的内涵 |
| ⑵危机管理的核心 |
| 二、执行的必备心态 |
| 1、对职业忠诚 |
| 世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？ |
| 2、不找借口 |
| 案例研究: 把木梳卖给和尚 |
| 思考：案例给我们什么启示 |
| 案例研究:金威啤酒的团队执行理念 |
| 讲师介绍： |
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钟海涛 20余年市场行销实战工作经验，曾在国企事业单位历任生产副厂长、行政总监、销售副总等高级管理职务，中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、中国企业规划院客座教授，总裁学院-总裁培训网金牌讲师，深圳市企业管理干部学院客座教授，上海影响力教育训练集团第1讲师。
咨询热线：020-87630783 QQ:1799546015
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