为什么要进新经理成长营？
新任经理从业务尖子到团队领导的蜕变之路关卡重重:
团队工作毫无头绪，管理工作无从下手，心急如焚;
比单枪匹马时更加忙碌，工作绩效却大不如前，茫然失措;
团队成员盲目的忙碌，凝聚力和战斗力不足，无章法;
重任在肩难以实现雄心壮志，结果却差强人意。
新经理成长营通 过线上线下混合式学习的模式，用极具性价比的内容，赋能新经理，助力其完成新经理从专业到管理的成长跨越。
新经理成长营能为您带来什么
1、明确管理角色，塑造核心能力
掌握来自麦肯锡的思考与表达的底层逻辑；学习以色列的创新方法和工具
2、有效授权激励，打造高效团队
寻找团队成员内驱和外部激励的**结合点；带领团队进步
3、12个课程模块，60节在线课程
三大模块，12门课程，帮助管理者明角色、定目标、带团队
4、制定科学目标，提升团队执行力
掌握科学的目标管理方法；掌握优秀企业的绩效管理工
5、48个场景练习，36种工具应用
实际工作问题场景化，助力知识应用；方法工具显性化，帮助知识迁移
为什么选择我们
体系化的内容：10年商学院教育沉淀、数百家企业人才培养实践、500+实战老师智慧结
多样化的形式：围绕测、学、练、用，采用“线上课程学习+线下场景实践”相结合的OMO知行合一模式。
数字化的管理：智能化学习管理后台、学习过程可视化、学习结果显性化
专业化的服务：来自交大、复旦、中欧、等一线教研团队、互联网一线科技团队
你将进行这些课程的学习：
线上课堂
管理自我
《管理者的角色定位与认知》
从优秀骨干到卓越管理者的角色转变
《通向卓越的5个定律》
卓越管理者的思维方式和原则体系
《结构化思维：金字塔原理与应用》
来自麦肯锡的做事逻辑
《创新思维》
突破的思维定势，掌握创新方法论工具
管理业务
《以终为始的计划设定与目标管理》
明确目标，落实计划
《让业绩说话的卓越绩效管理》
来自世界500强的绩效管理工具
《以结果为导向的执行力提升》
只为结果负责，不为过程解释
《问题分析与解决》
分析问题根源，高效解决问题
管理团队
《打造高效团队》
组建目标一致、分工明确、能打胜仗的团队
《管理者必备的高效沟通技巧》
掌握沟通原则，让沟通更高效
《有效授权与激励》
激发工作热情，找到工作价值
《卓越项目管理实战》
优秀的管理者一定是卓越的项目经理
线下第二课堂
深度汇谈工作坊
团队共创工作坊
复盘工作坊
该课程仅限企业30人以上团队学习
个试听名额
