战略与执行管理课程
向华为学习
以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码
GMDP是乔诺特别推出的一个精品项目。它是专门针对企业的一把手及核心业务一把手（研发、产品、营销、财务、人力），推出的一个系统对标华为的科学管理课程。一共十天，其中《战略与执行》两天，《流程与组织》两天，《责任与预算》两天，《文化与干部》两天，《绩效与激励》两天。这十天涵盖了华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心经营思想，以及任正非管理的核心哲学。
正是这套体系，华为构建运营商业务全球第 一，企业网以每年40%以上的增长速度增长到了680亿、华为终端短短五年进入全球第三，并且还在以更快的速度追赶世界第 一。这套体系本质上印证了一个道理，世界五百强的西方公司取得这样的成功就是因为这套体系。
我们试图经过华为的四位高管，从五个维度系统性地展示这套体系与逻辑。这个过程包含培训、互动、交流、课后分享，班级化的学习。让中国更多的企业能够学习华为背后的管理理念、管理机制。华为的术不可复制，但是道可以复制。华为成功就是因为复制了IBM，GE，迪士尼等西方先进公司的方法论。华为消费者业务的成功也是这么复制的。现在中国很多企业双胞胎、海康威视、恰恰、公牛经过对标华为均取得巨大成功，我们希望更多企业能够参与其中。GMDP邀请到的华为四位专家，都是有丰富变革和改革经验，平均工作时间超过15年。
项目背景
华为从2002年之后，几乎没有任何的战略错误，不管是战略方向的错误，还是战略政策的错误。就是在华为构建了整个战略管理体系之后，几乎没有犯过错误。另外一点更可怕的是，但凡大的战略机会点，华为全部都抓住了，而且抓住的效率越来越高。
本质来讲，华为的战略核心的关键活动是什么？
第 一点叫做“设计与构建战略控制点”。
“战略控制点”。 的理解，可以把战略控制点理解成一种不易构建的，但也不易被模仿，不易被超越的，更不易消失的中长期的竞争力。典型的战略控制点可以理解成比如说专利组合，比如说品牌，比如说客户关系，比如说控制整个产业链，这就是战略的战略控制点。
第二点叫做“发现和抓住战略机会点”。
战略机会点是所有企业得到可持续发展的一个核心输入。对于中国现在的企业家或者中国企业的核心管理团队来讲，发现战略机会点不是那么困难的。但是我们这里也得说，发现战略机会点是很重要的部分。
但是相对中国的企业战略规划来讲，难的是抓住战略机会点。而抓住战略机会点可以说是华为这些年非常非常优秀的一个竞争力。
华为终端在短短的三年，已经超过了一千亿的销售规模，这就是好的一个例子。
但这样能够快速抓住战略机会点的能力，应该归因于华为原来构建的这些管理体系、组织能力、整个运营机制。这套运营机制，正是本次课程的重点内容。
一般企业在战略管理中出现的几个问题：
战略规划往往是一年的业务计划，来年的重点工作，而不是真正的中长期战略规划；
一把手对整个战略规划的参与过程比较低，他的战略意图没有得以有效融入公司战略规划；
战略规划很难实现研发、销售等部门左右拉通和高中基层的上下对齐；
战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系；
战略规划和业务设计环节，缺乏对战略控制点的思考，从而 被竞争对手模仿，陷入短期竞争；
战略并没有达成共识，很多人在执行过程中“暗暗反对”，从而让落地成为了概率事件。
学习收益
了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素。
华为公司的战略管理方法和框架，并了解制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义。
了解华为如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略与运营管理体系。
了解结合国内企业内化和实操后的中长期战略规划和年度业务规划的战略管理方法论和流程。
了解如何帮助中国企业将艺术的战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划（目标、策略和行动计划）。
了解如何结合实际辅导的案例，将客户的主业务流上的佳实践固化成流程，并持续复制业务成功，将流程、IT和管控体系有机结合，构建成以主业务流为核心的运营管理体系。
专家针对行业战略进行深度点评与现场辅导。
课程大纲
第 一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1.华为公司跨越式发展
2.引入战略规划和需求管理
3.华为公司战略规划案例分享
2008年欧洲区战略规划与实现路径
2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径
第二部分：战略管理体系构建
1.战略部门定位：公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者
2.年度业务计划（CBP）状况
3.中长期发展战略和业务规划的框架
4.战略规划日程表（SP部分）
5.战略规划日程表（BP部分）
6.公司中长期发展计划（CSP）总体结构
第三部分：战略洞察——发现战略机会点
1.五看帮助发现战略机会点
2.客户所在的价值链
3.战略思考和战略洞察
第四部分：战略制定——定控制点、定目标、定策略
1.战略规划核心理念与战略管理方法论介绍
2.战略管理的四大步骤（包含部分运营管理流程）
3.战略管理流程架构
4.业务设计
5.战略控制点
6.战略管理的关键活动
第五部分：战略解码——业务战略执行六步法
1.明确战略及战略描述
2.导出关键战略举措
3.导出战略衡量指标
4.年度业务关键措施&目标导出
5.年度业务关键措施&目标分解
6.年度重点工作导出
第六部分：战略落地——高效抓住战略机会点
1.如何抓住战略机会点：战略管理
2.战略机会点案例分享
3.战略落地思路：经过战略管理推动战略高效且有效地落地
4.共识：力出一孔是战略高效且有效落地的核心
5.管理体系：科学的战略管理是战略高效且有效落地的保障
6.组织：组织能力是战略高效且有效落地的基础
7.从战略到运营如何逐层分解
8.以客户为中心的流程化战略与运营管理体系
第七部分 以客户为中心的流程化运营管理
1.业务流是企业运营一切工作的原点和基础
2.如何构建简洁高效的价值创造流程
3.IT是用技术来固化和集成流程
4.构建持续改进的质量文化
5.组织与流程匹配运作
主讲嘉宾
汪 瀛 原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing无线市场总监
专业领域：战略与运营管理、产品管理、需求管理、市场营销、客户拓展。
工作经验：14年通讯和半导体领域工作经验，其中，11年华为工作经历，历任华为欧洲商业咨询部副总监，战略与Marketing规划部无线市场总监，Intel的大客户部经理等职务。2年管理咨询公司资深专家。
华为服务期间，和多个业界专业咨询公司深度合作，参与公司中长期发展规划流程的制定，完成超过20个商业计划（BP）咨询项目，包括英国Vodafone、英国O2、法国SFR、瑞典Telenor等客户，2008-2011年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析，并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。
主要参与咨询服务过的企业： 海康威视、浪潮信息、迈瑞医疗、金风科技、思源电气、顺络电子、共济科技、瑞江新材料、上汽变速器等。
客户反馈和评价
了战略规划的逻辑和步骤，明确了战略解码的佳实践方法和前提，基于战略明确商业本质和价值选择，构建管理本质，围绕主业务流进行价值创造。
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生动体验了战略洞察、战略控制点方面是如何在实际商业活动中展开并深刻影响的。
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以绩效为导向不以销售业绩为导向的管理目标体系设计对公司发展极为重要。我们要重点关注构建组织能力的核心要素。
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让我更进一步认识到战略的重要性、战略思考或者战略洞察的艺术，战略管理的科学方法与路径。
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认清战略是件很严肃专业的事情，不能随时随地拍脑袋做决定。战略的落地要有战略管理体系流程和匹配的组织能力做保证。战略要聚焦，目标要实，战略控制点要明确。
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了解华为的战略概貌、组织能力概念的强化还有行业轶事。
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对战略规划有基本的结构理解，对华为的成功有了新的认识。
课程须知
适合对象：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
学习费用：8800元/人
报名电话
周老师：0755-83988789 微信：18188609857
个试听名额
