2019全新课程体系助力考生　拿证

13年教学经验，能深刻把握考试规律及思路，制定出的学习体系更合理，更科学

考点精讲

2天/科 预计2019年1月陆续开课

全面熟悉教材，梳理教材结构及章节框架，提炼出每科章节的重点、难点、必考点，逐一突破，并以典型历年真题进行全面讲解，达到掌握考试题型，解题方法，夯实基础，熟悉考试趋势的目的。

习题解析

8学时/科 预计2019年4月陆续开课

配2套模拟题进行摸底定位训练，帮助学员查漏补缺，针对性制定个人强化复习计划。

强化冲刺

1天/科 预计2019年5月初陆续开课

针对重难点知识串讲，压缩教材和考试范围，总结高频考点及常见题型进行强化练习，训练做题技巧，对短板知识进行强化性、针对性讲解，起到初步的考点预测效果。

模拟预测

8学时/科 预计2019年5月陆续开课

经典题库强化训练，在线模考自测，掌握考试规律，重点强化，提前适应考试状态。

考前点题

0.5天/科 预计考前1周开课

圈画核心考点，压缩考试知识点，每科浓缩数页A4纸考点，并将考点转化为章节习题/模拟试题，实现由点到题的转化，帮助学员　掌握考点。

考前集训

1天/科 预计考前1周开课

优路强大的师资队伍及时结合考前资讯，集中授课，圈化核心考点，并将考点转化为习题进行强化冲刺训练，全面帮助考生提前进入考试状态，达到事半功倍的学习效果。

2019年二级建造师考试时间安排

2018年二级建造师考试时间为6月2、3号。目前，2018年二级建造师考试已经结束，这就意味着2019年二级建造师备考复习就要开始了。很多考生对2019年二级建造师时间比较关注，根据历年二级建造师考试时间，预计2019年二级建造师考试时间为6月1、2号。优路教育会及时更新2019年二级建造师考试时间，考生可持续关注优路教育二级建造师频道。

2017年二级建造师考试时间及题型分值

考试时间	考试科目	题型题量	分值
2017年5月20日  09:00～12:00	《建筑实务》	单选题70，多选题25	120
2017年5月20日 14:00～16:00	《法律法规》	单选题60，多选题20	100
2017年5月21日 09:00～12:00	实务（6个专业）	单选题20，多选题10，案例题4	120

2018年二级建造师考试时间及题型分值

考试时间	考试科目	题型题量	分值
2018年6月2日  09:00～12:00	《建筑实务》	单选题70，多选题25	120
2018年6月2日 14:00～16:00	《法律法规》	单选题60，多选题20	100
2018年6月3日 09:00～12:00	实务（6个专业）	单选题20，多选题10，案例题4	120

2019年二级建造师考试时间及题型分值预计

考试时间	考试科目	题型题量	分值
2019年6月1日  09:00～12:00	《建筑实务》	单选题70，多选题25	120
2019年6月1日 14:00～16:00	《法律法规》	单选题60，多选题20	100
2019年6月2日 09:00～12:00	实务（6个专业）	单选题20，多选题10，案例题4	120

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2013年二级建造师施工管理考试重点知识讲解5

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为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2013年二级建造师考试科目 《施工管理》相关知识点资料 ，希望对您参加本次考试有所帮助！

施工成本管理与施工成本计划

掌握施工成本管理的任务与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

施工成本管理的任务

施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（一）施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。**成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的**佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

施工成本计划

（二）施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：

（1）合同规定的项目质量和工期要求；

（2）组织对施工成本管理目标的要求；

（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；

（4）有关定额及市场价格的要求。

施工成本计划的具体内容如下：

1．编制说明

指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

2．施工成本计划的指标

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

成本计划的数量指标，如：

按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；

按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

设计预算成本计划降低率主设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本

责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本

（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：

设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成本

责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本一计划总成本

3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

单位工程计划成本汇总表表2Z102031

清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本

4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表

根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。

项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。

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