课程简介：供应链管理培训-深圳博维“供应链管理”职业认证培训——为成为拥有专业理论、实战技能、全局管理视角的供应链管理师做好准备！导读：·做多年供应链相关工作，却始终达不到全局思维能力？·做多年供应链管理，却仍会在运营管理中手忙脚乱？·如何将供应链链条上各环节合理、有效衔接，让每个环节发挥其**的作用？·如何快速达到国家对供应链管理人员的新职业标准要求？;《供应链管理运营经理》培训班将于2020年8月1日开...[详情]

课程简介：供应链管理创新与应用“供应链管理”职业认证培训——为成为拥有专业理论、实战技能、全局管理视角的供应链管理师做好准备！导读：学习**的供应链管理思维，推动商业模式的创新，全面提升供应链管理理念、熟练应用供应链管理的先进技术与方法，让供应链的创新与应用成为企业不可模仿的竞争优势！《供应链管理运营经理》培训班将于2020年8月1日开课——【课程亮点】◆国际主流供应链管理思想，国内供应链职业认证体系；◆2...[详情]

课程简介：供应链管理学习，向国家职业标准平滑过渡“供应链管理”职业认证培训——为成为拥有专业理论、实战技能、全局管理视角的供应链管理师做好准备！导读：供应链作为新职业入典，紧跟国家供应链从业人员新标准，培养供应链管理专业能力，开拓全局视角，提升企业供应链效率和弹性，《供应链管理运营经理》培训班将于2020年8月1日开课——【课程亮点】◆国际主流供应链管理思想，国内供应链职业认证体系；◆2012-2019年连...[详情]

课程简介：—— 代表全球采购水平的CPSM认证课程 ——导读：CPSM认证资质可以使专业人士清晰理解所在组织供应管理运作，让经理人能够在关键的决策中起到积极的作用。它贯穿于每个组织产品生产和服务提供的每一个环节，当今专业发展趋势表明，整个组织的供应管理创新战略的高效执行需要专业人士具备战略高度的水平和资质。·CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManage...[详情]

课程简介：—— CPSM培训-深圳博维 ——导读：CPSM由ISM认证，是身份和能力的象征，是采购专业人士追求的**终认证。在全球范围内都拥有着极高的认可度，该认证以实际工作能力为考察重点，证书拥有极高的含金量。·CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）认证，是全球供应管理专业人士极力追求的高端职业认证。·CPSM聚焦于战略层面的供应管理...[详情]

课程简介：——2020-CPSM培训,新教材,新价格,新知识体——导读：CPSM认证课程是为供应管理专业人士量身打造的，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，课程具有高端性、专业性及实战性。2020年，全新的知识体系，打造采购专业的miniMBA！·CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）认证，是全球供应管理专业人士极力追求的高端职业...[详情]

课程简介：认证机构颁证机构：美国供应管理协会（ISM）ØISM是全球**有影响力的供应管理专业组织，前身为美国采购经理协会，ISM以“ToLeadSupplyManagement”为使命，在全球范围内致力于推动采购活动向供应管理的全面转型，以中高级采购人员为对象的CPM/CPSM认证证书在国际上享有盛誉。中国项目实施：中国物流与采购联合会（CFLP）CFLP作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受ISM...[详情]

课程简介：市中小企业服务局关于举办深圳市中小企业产业紧缺人才培训计划项目——物联网与智慧物流实践培训班的通知各有关企业：为提升中小企业对工业互联网应用落地的认知和实践切入的途径，根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2019年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2019〕3号)，我局面向全市民营及中小企业举办物联网与智慧物流实践培训班。现将有关事项通知如下：一、组织机构主办单位：深圳市...[详情]

课程简介：1供应链计划与库存控制【课程对象】资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。【课程大纲】一、供应链需求预测1.供应链上预测的作用和特点2.基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）3.预测误差与预测风险二、供应链综合计划及其策略1.供应链综合计划的内容及其制订过程2.综合计划策略3.粗略主生产计划的制订4.ERP在计划中的应用三、供应链供给和需求计划（S&OP）...[详情]

课程简介：1供应链计划与库存控制【课程对象】资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。【课程大纲】一、供应链需求预测1.供应链上预测的作用和特点2.基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）3.预测误差与预测风险二、供应链综合计划及其策略1.供应链综合计划的内容及其制订过程2.综合计划策略3.粗略主生产计划的制订4.ERP在计划中的应用三、供应链供给和需求计划（S&OP）...[详情]

课程简介：1供应链计划与库存控制【课程对象】资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。【课程大纲】一、供应链需求预测1.供应链上预测的作用和特点2.基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）3.预测误差与预测风险二、供应链综合计划及其策略1.供应链综合计划的内容及其制订过程2.综合计划策略3.粗略主生产计划的制订4.ERP在计划中的应用三、供应链供给和需求计划（S&OP）...[详情]

课程简介：1供应链运营模式分析【课程收益】1.全面梳理供应链管理的基本理念、基础框架、核心内涵和发展过程；2.用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制；3.提供供应链管理流程的通用指南，提供一套系统工具和方法；4.**该模块的学习，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；提升企业流程绩效，建立职业经理人及企业核心竞争力。【课程大纲】一、制造业企业的供应链运行模式1.规模化生产条件下的供应链运...[详情]

课程简介：1供应链运营沙盘演练【供应链沙盘演练目的】本沙盘虽然只是对供应链运作活动进行抽象化模拟，并力求做到简单化演示的一种游戏，但目的是将供应链优化的关键性要素演绎的历历在目、清晰明了。**沙盘模拟，让学员深刻理解供应链的各部门角色和职责同时**模拟让企业供应链运作绩效得到显著优化，优化环节包括：1.根据市场状况，对消费者需求进行分类及定位；2.**客户需求分析，合理确定库存及订货方面的决策变量；3.**...[详情]

课程简介：1采购策略与流程【课程收益】在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度。本课程为您详解采购引领企业获取产品／服务的完整流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效。课程致力于提升企业采购操作/管理从业人员的专业技能及核心竞争力。【课程大纲】一、采购技术在全球的发展-采购技术在全球的发展-采购人员角色和职能的演变-供应链环境下采购角色定位二、采购...[详情]

课程简介：1物流交付流程与实施【课程收益】产业链整合的基础，是基于信息流、物流、资金流的高效整合，而这“三流”的协同与高效已成为衡量现代企业绩效高低的重要标准之一。案例及互动研究“三流”高效整合的学问与实践分享，围绕上述整合中作为连接其中各个节点的“物流”而展开，掌握其优化管理的知识点，提升企业竞争力。【课程大纲】一、供应链物流管理整合1.供应链物流管理的内容与范围2.供应链管理的驱动因素：设施、运输与库存...[详情]