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北京管理技能培训大全

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北京 管理技能
  • 团队建设的五力训练

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    课程简介:ManagementTrainingProgramMTP部门中层管理技能综合训练讲师:刘涛课程背景:随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的**大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。机构调查表明...[详情]

  • 管理授权技巧训练

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  • 管理者低成本激励技巧训练

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  • 员工工作辅导技巧训练

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  • 高品质的管理沟通技巧训练

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  • 管理者目标管理四步曲训练

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  • 管理者时间管理训练

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  • 管理者的三重角色认知训练

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  • 北京执行力培训

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    课程简介:课程背景:在日常管理中,一个领导者可以从两个方面影响结果:一是具体的战略规划,二是执行战略的能力。哪一个更难?是制定一项战略规划难,还是执行好一项战略难?全世界的受访领导者都会无比坚定的回答说:“执行更难!”。为什么执行如此困难呢?说到底,只要战略规划是清晰的,并且作为领导者你也承担起了引导他的责任,团队的员工就会自然而然积极为之努力吗?答案是否定的。课程收益:1、明确基层主管、中层管理者、高层领...[详情]

  • 从专业走向管理

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    课程简介:课程背景:在我们每个人的职业发展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。原来我们做技术岗位的时候,过着如闲云野鹤般的“逍遥”生活,而当我们走...[详情]

  • 《时间管理》

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    课程简介:【课程大纲】第一单元:时间都去哪啦?自我测试:我的时间都去哪里?目标不清,造成工作没有方向感?能力不足,造成时间不经意间的流失?完美主义,造成时间浪费在“细枝末节”?大会小会不停摆,时间没了,工作还没有着落?【小结】你是你时间的主宰,任何人都不能替你管理第二单元:高效的时间管理工具四象限法-分清工作任务的轻重缓急聚光法则-一次做好一件事工作清单法-精准控制每天必须完成的工作时间日志管理-盘点自己的...[详情]

  • 《个人目标管理与工作计划制定》

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    课程简介:【课程大纲】一、职场中的四类人完美人生知足常乐日夜兼程四无人员★行动学习:我往哪里走?制定个人的大方向二、目标的威力目标SMART含义目标能使自己清晰评估工作效率目标能让自己产生信心、动力、热情三、怎样制定一个有效的目标制定工作总目标1.制定工作目标四大原则2.设定工作目标的七个步骤3.制定目标常见的四大误区目标的分解1.目标的剥洋葱法2.目标的多树杈法3.大小目标的关系4.怎样做好目标的评估课堂...[详情]

  • 《目标管理》

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    课程简介:【课程大纲】第一讲 目标的威力一、目标SMART含义二、目标能使自己清晰评估工作效率第二讲 怎样制定一个有效的目标一、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、益智互动)1.制定工作目标四大原则2.设定工作目标的七个步骤3.制定目标常见的四大误区二、目标的分解1.目标的剥洋葱法2.目标的多树杈法3.从Smart到SAIL课堂练习:练习1、个人阶段目标分解;练习2、个人年度目标分解;第...[详情]

  • 目标管理与绩效考核

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    课程简介:【培训大纲Outline】第一节 目标管理是什么?1.目标管理的常见误区1)目标管理是绩效考核;2)目标管理是监督工具;3)目标管理是由上而下地传递压力;2.目标管理究竟是什么?1)目标管理改变了什么?2)目标管理与胜任力3)目标管理的18字真经4)目标管理的8要素5)目标管理的8大观点第二节目标与战略、绩效的关系1.战略概论1)战略是什么?2)战略管理与战略实施3)企业不同层级在战略实...[详情]

  • 《目标管理与工作计划》

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    课程简介:培训大纲Outline第一讲三大管理学说----管理原理解析1.泰勒:科学管理2.戴明:全面质量管理3.德鲁克:目标管理4.三大管理学说的区别和联系5.成功的基础是---目标和计划第二讲工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论1.PDCA模式发展路径a.PDCA管理循环的提出b.PDCA的发展过程c.日本成功的密决2.什么是PDCAa.PDCA之涵义b.P(Plan)--计划c.D(...[详情]

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