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广州团队组织建设公开课

3200.00元

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开课学校 广州诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

黄埔大道中197-2**号

课程介绍Course Introduction

课程大纲

一、角色认知

1、销售管理者角色定位

角色测评

作为下级角色

——角色错位分析

作为同级角色

——角色错位分析

作为上级角色

——角色错位分析

如何定位自己

2、角色转换——管理能力与业务能力

从个人业绩到团队业绩

规划市场规划人员

如何指导?

如何用不同类型员工?

如何激励员工

二、自我蜕变

自我管理之控制

自我管理之自省

自我管理之经营

请问自己6个问题?

三、激励概述

1、激励的原理

激励的原理

销售团队管理者掌握激励的核心点

2、激励的认识

提高工作积极性

目标管理的核心8要素

有助于团队凝聚力

创造奇迹

激励四要素

员工需求的层次

销售员工作热情的曲线分析

四、激励模型及需求激励层次

1、激励常用的方法

薪酬与福利激励

期权激励

工作环境的激励

关爱信任的激励

榜样期望的激励

2、激励分类

10大保健激励因素

9大维持激励因素

现场pk:团队有效激励办法

五、激励实施的注意事项

自我激励的途径

不同年龄段员工的激励关键点

认别员工的性格区别对待

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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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