广州领导者课程

课程大纲

第 一章：经济下行期领导者面临的压力

第 1节：经营上领导者的抑郁与难受

第2节：家庭中领导者的纠结与难言

第二章：经济下行期领导者的五项再修炼

第 1节：战略反思：先从目标/方向/布局开始。

第2节：组织反思：有效率的运营是在正确的组织架构下进行。

第3节：执行反思：企业**重要的位阶是「中层」(眼)，他们负责将上层(脑)的决策，监督

基层(手脚)落实。

第4节：传承反思：领导者如何将自己的战略思维与价值观(企业文化)植入现在的组织和叮

嘱未来的接班人。

第5节：家庭反思：家庭是社会的基本单位，每个老板和员工都从这里长成。

第三章：经济下行期领导者的人脉资本化运作

第 1节：智能时代与网络时代的交互作用推动了新一轮的市场竞争趋势。

第2节：所谓人际关系的「圈层经济」和资源重组的「物联网」是一个共生系统。

第3节：人才比资产重要。但是人力/人脉/人智如果不能资本化，则只是人数。

第4节：资源寻求的范围扩大以后就要考虑到跨境外包(trans-regional outsourcing )。