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上海执行力管理咨询公司公开课

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课程介绍Course Introduction


深圳团队执行力训练

课程大纲

第 一模块:执行意识与执行商

思考与分享:经理人执行的源头

卓越公司执行框架图介绍

优秀管理者两大作为解析执行力重要性

交流研讨:本部门存在的执行力问题

员工的执行意识到底来自哪里

互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”

职业状态VS 职业态度 VS执行意识

员工执行力意识三个关键影响因素

◆执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩

中层经理执行的12种行为倾向

你真的完全正确认知执行力吗

影响执行力的关键因素

“执行商”: 创造商业传奇的核心能力

识别你和下属的“执行商”

“思辨性思维”——执行商的基础

如何在执行过程中发现和应用执行商


第二模块:团队目标与目标管理

案例故事:我们到底要走向哪里

确定团队目标的五大原则

团队目标设定的SMART原则与KPI

明确团队目标的三大核心问题

团队目标设定的七大步骤

避免团队目标陷阱的四大思考

确定目标行动计划的五大要素

视频案例:如何争取合理的资源

如何进行有效的目标管理

与下属制定目标时的阻力、常见错误

目标管理10大注意事项

下属设定目标的三步问题法

目标管理的核心及任务目标说服三要诀

视频案例:你这是在胡闹


第三模块:有效执行沟通技能

执行力沟通的关键要素、层次与障碍

执行力沟通的三要素;

针对沟通对方的沟通四层次

有效沟通的个人障碍、组织障碍

“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响

执行力沟通的三个阶段

阶段一:执行前沟通要诀

阶段二:执行过程中跟进沟通要诀

阶段三:执行后结果沟通要诀

如何进行合理的差异化执行力沟通

团队执行中的差异化沟通技能

如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力


第四模块:如何提升自我执行力

乔哈里窗:认知和发现自我

提高个人效能与执行力的五把利剑

利剑1:跨越你的心态“深坑”;

分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;

利剑2:让目标成为你的动力;

利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;

案例分析:混乱是如何产生的;

利剑4:让执行变成一种习惯;

分析与思考:制度流程对执行力的影响;

利剑5:让学习成为你每天的“功课”。

抓“关键的少数”

不要“芝麻”要“西瓜”


第五模块:如何提升团队执行力

现场测试:评估你的团队!

合理评价团队状态和所处阶段

团队不同发展阶段团队执行力工作重点

视频案例分析:我找你,就是找你!

思考与回应:团队管理中的“情、理、法”

如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

提升执行力有效工具——目标可视化管理法

目视化管理的5种方法

如何**目视化管理和看板管理提升团队执行力

如何赢得下属的支持

如何正确下达命令及布置工作

没有“责、权、利”,就没有真正的执行力

授 权和控权的原则

如何培养下属的自我领导力

头脑风暴:你**欣赏谁

团队决策与执行力

实战应用:提升团队执行力的三大工具


第六模块:创建全新的执行力文化

企业和团队文化铸就团队执行力

领导的价值观,引领团队和员工的价值观

案例分享:企业价值观启示

名人名言:牛根生的文化观

执行是一种制度和文化

案例分析:大金空调的执行文化

如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

如何使执行文化成为自发有效执行的保 障

避免执行力文化的几大误区

文化不是口号,也不是万能药

制度流程与规范,是文化的基础

良好执行文化推动执行力

执行力中的“四个第 一”

总结企业及团队执行力提升的四个第 一

良没有执行力,就没有竞争力。


深圳诺达老师企业培训

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作为企业的经理、主管,你可能还会对《问题分析与决策制定技巧》

想要在管理能力方面更进一步,你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》



讲师简介

杨 先生


背景经历

肯耐珂萨资深讲师,顾问

上海交通大学客座教授

美国ICQAC高级国际职业培训师

2007年度金牌培训师

2008年度中国十大**具魅力培训师

2011年度上海交大商学教育**受欢迎优秀讲师

有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职


擅长领域

《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力


服务客户

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。




学员反馈

生动,有效,细致,深刻 。

——周艳(某国内知名进修学校)
课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法。
——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)
实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好。
——高先生(某国内大型电动工具有限公司)"






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