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上海诺达教育培训

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上海公司中层管理人员培训内容

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课程介绍
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中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!

为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,以诺达名师的薛老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造出中国第 一堂针对企业中层实战管理品牌课程。

该课程以一个中层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。通过课程学习,学员将系统掌握八大核心管理技能。上海公司中层管理人员培训内容

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;

  • 02

    能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;

  • 03

    培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

  • 04

    了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

  • 05

    学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气;

  • 06

    6.发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 管理的脉络

    1.准备比资历更重要

    2.自我评量

    3.职业经理三阶段

    4.管理(个人)=>做人、做事

    5.管理(团队)=>管事、理人

    6.管理功能


  • 第 一单元:自我的认识

    1.选择/际遇

    2.工作价值

    3.工作绩效

    4.立志/目标

    5.职业生涯的四阶段


  • 第二单元:角色认知、角色定位

    1.角色的误区

    2.角色的错位

    3.角色的认知

    4.案例:何谓德才兼备? 如何用?

    5.领导对你的期望值

    6.领导对你的期望值

    7.下级对你的期望值

    8.令、言、行


  • 第三单元:工作方法

    1.工作认知方法

    2.时间管理

    3.80/20原则

    4.时间管理ABC法

    5.沟通技能

    6.授权管理

    7.员工培育

    8.员工激励


  • 第四单元:【MBO】目标与计划

    1.目标管理

    2.PDCA管理循环

    3.计划制定

    4.SWOT分析法

    5.职业目标設定【剥洋葱法】

    6.项目计划


  • 第五单元:卓越领导

    1.什么是领导力?

    2. 领导与管理的区别

    3.领导力来源于什么?

    4.中层管理者如何提升领导力

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 方明 组织发展顾问

    美国万豪集团培训师认证、国家一级人力资源管理师、知名国际品牌:万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年,系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。

    预约讲师
  • 冯进 执行力管理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 简富临 中国人民大学人力资源管理博士

    国际工商管理资格认证课程中文讲师、美国哈佛商学院(HBSP)管理导师中文讲师、北京大学 EMBA总裁班客座教授、清华大学EMBA总裁班客座教授。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。

  • 2,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听史振钧老师的课。

  • 3,诺达名师薛旭亮老师被评为最受欢迎的焦点讲师,真是一点也不夸张,你的演讲是我们最 好的享受。

  • 4,田淼老师的管理心里学讲的很到位,全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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