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​创思荟纪实 | 企业战略制胜和商业创新

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创思荟纪实 | 第18期《企业战略制胜和商业创新之道》

「儒世商学院打造融贯中西智慧的实战型新儒商」

[ 中外合作MBA/DBA 创思荟 校友俱乐部 ]

—《企业战略制胜和商业创新之道》—

上海的室外温度仅2度,寒风瑟瑟;与之形成鲜明对比的,是上海交大教育集团明源学院所举办的创思荟企业家下午茶活动,此时此刻正在如火如荼的进行着。‍这次的下午茶活动,有幸能请到上海交大教育集团明源学院的院长,上海交通大学、上海复旦大学

EMBA/EDBA项目特聘教授,企业创业导师周俊儒教授。作为实战派导师,周教授不仅有丰富且专业的理论知识,更重要的是有众多的实操经验。此次,周教授与我们分享的是在新经济下的企业战略制胜和商业创新之道。‍活动伊始,来自各行各业各个领域的企业家们**自我介绍,很快的融入到这个课题中。大家分别介绍了各自企业的背景,战略发展目标。希望能**今天的分享能够解决企业现阶段所出现的问题,经营理念上的困惑,有机会能合作,一起分享学习的经验。


听完大家的介绍之后,周教授用一系列的案例分析来展开今天的话题。**分析中外知名企业,如IBM、苹果公司,小米,联想等,该企业在发展过程中所遇到的一些问题,总结了这些企业在战略调整中的一些措施,由此才使得企业有一个质的飞跃。同时,引入了企业战略架构图这样一个工具,指导我们的企业家朋友如何去运用这个工具,逐步分析用法,与此同时引经据典,利用知名企业(华为)作为实例来进行指导,解析企业在战略转型上所做的调整在运用中所涉及到的可行性。周教授的讲解面面俱到,所总结出来的问题也非常具有典型性,使企业家们茅塞顿开,获益匪浅。‍


此后,企业家们列举出了自己企业中**急迫的问题来向周教授请教。**举手表决的方式,**后确定了讨论的问题。接着,由选出问题的提交者作为“问题所有者”,向在座的各位详细阐述自己企业背景和面对的问题。之后由在座的企业家们向“问题所有者”提问,在提问和讨论过程中,大家各抒己见,群策群力,逐步梳理问题,帮助“问题者”明确企业中所存在的真正问题。经过第 一轮的问答后,“问题者”重新修正自己面临的问题,试着思考解决该问题的大致方向,由其他企业家再次针对该思路进行分析,给出具体可操作的建议,有些建议是曾经亲历的经验和心得。**两次激烈的讨论,周教授对今天的讨论进行总结发言,结合“问题者”所面临的问题和在场企业家所给出的解决建议,用自己的专业知识和丰富的实操经验给出了改进问题的指导方向,和未来仍需改进的方面。


**4个小时的分析和探讨,在座的企业家们对企业在新经济形式的战略调整有了更深刻的理解,**学习周教授的分析方法能够准确抓出自己企业在调整的过程中需要注意的方面,对企业家们来说真的是受益良多。‍


与此同时,周教授也希望在座的各位企业家们在今后企业发展的道路上能够利用今天所学习到的知识,发挥在日常的工作中,能够使企业有更美好的未来。


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儒世商学院—培养融贯中西智慧新儒商

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