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济南淘宝电商设计培训

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班制:白天班

上课(咨询)地址:

济南市中区经四路万达广场

课程介绍Course Introduction

【讲师介绍】

吕军

吕军,清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员,跨国企业财务技术实践讲师。
吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验,其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作,五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
吕老师现为cfoteam讲师团队核心成员、《财务技术》学院高级讲师、《财务技术》俱乐部特邀主持人;《首席财务官》杂志社高级顾问,财务技术研究中心特聘讲师、清华大学继续教育学院企业高级管理人员研修班特聘讲师、上海交通大学海外学院特聘教授。


【课程收益】

【精准决策】**严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴


【课程背景】

大数据时代已经到来! 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行**有效地深入分析和处理,从而在**时间内获得**有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。
企业急需经营分析型人才! 《纽约时报》网站刊载文章称,“大数据时代”已经降临,在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出,“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说,在商业、经济及其他领域中,决策行为将日益基于数据和分析而作出,而并非基于经验和直觉。而在这方面,传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势,只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。


【课程大纲】

一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系

一、为什么管理者不满意财务人员的分析报告

  • 财务分析对企业的意义
  • 企业财务分析现状及问题
  • 财务人员必须改掉的“职业坏习惯”

二、管理者科学决策三件宝

  • 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
  • 自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
  • 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

三、培养系统化工作方法

  • 数据采集系统化
  • 分析工具系统化
  • 财务管控系统化


第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱

一、管理者驾驶舱概论

  • 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
  • 案例分享:经典的外企管理者驾驶舱

二、管理驾驶舱的设计理念

三、三级KPI指标的区别和联系

  • 战略监控指标
  • 财务分析指标
  • 业务执行指标

四、量化分析是管理驾驶舱之魂

  • 成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析
  • 案例分享:工厂电量分析模型
  • 销售与销售动因如何构建定量分析

五、管理者驾驶舱必备组件介绍

  • 仪表
  • 动态图
  • 子弹图
  • 复合图
  • 交互式

六、解决方案是管理架驶舱的本质体现

  • 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
  • 财务分析的本质
  • 财务分析的步骤


第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型

一、经典外企500强自动化预算模型的设计与应用

  • 案例分享:经典的外企500强自动化预算模型
  • 方法**:标准化财务模板的设计理念
  • 技术**:常用数据统计与分析工具介绍
  • 制度**:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
  • 案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用

二、本量利模型的设计与应用

  • 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
  • 盈亏平衡点的分析
  • 敏感性分析
  • 情境分析


第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图

一、经营分析的本质

  • 案例分享:如何预测存货周转天数
  • 如何撰写经营分析报告

二、财务管控体系与思维导图

  • 如何建立财务管控体系
  • 头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图


学员感言:

课程内容非常贴近企业实战。经过老师的讲解,让我对整个财务分析体系有了更全面的了解,从以前的碎片化思维,提高到从企业发展战略的高度来看待企业成本管理的本质问题。尤其是总经理的管理驾驶舱和成本监控模型让我印象深刻,国际500强的管理工具真的有其强大之处。

——建新集团成本经理徐先生。

老师独到的思路和实用的模板在教科书上是学不到的,很有新意和吸引力,也很实用,对工作帮助很大。

——三一重工集团学员刘先生

吕老师给学员从源头开始梳理,更新了大家的管理理念,同时告诫大家,社会在不断进步,在竞争激烈的市场环境中,每天都会有新的商业机会在萌发,同样也会有新的淘汰在产生,我们需要做的是与时俱进,而不是闭门造车,如果不能积极地去汲取进步理念,不能将好的管理工具转化成行动力,就会让企业的管理发展有滞后的可能性,同样每个财务管理人员如果没有危机感,也可能随时被淘汰替换。

——清华财务总监班学员王女士




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学校介绍University Profile


天琥教育培训有限公司是一所集设计培训、教育教学、设计知识推广、设计课程研发于一体的集团化连锁教育机构。致力把经验传递给有梦想的人,为各行业培育精英设计人才。


2002年,随着社会对设计人才需求越来越旺盛,天琥顺应时代发展趋势,对设计行业进行考察,并深入调查国内设计人才的培育状况。终立足于行业现状,制定战略发展规划,在广州创办所天琥学校。创立伊始,天琥就确定了“立足教学质量、培养精英设计人才,打造中国设计培训品牌”的发展目标。


截至2016年7月底,现已成为校区遍布上海、广州、深圳、武汉、成都、西安、南京、重庆、长沙、昆明、南宁、赣州、南昌、厦门、杭州、太原、郑州、石家庄、佛山、珠海、济南、青岛、呼和浩特、兰州、北京、天津、沈阳、长春、哈尔滨、合肥、西宁、银川等多省市的全国连锁教育集团,是设计培训行业规模雄厚和品牌影响力超群的机构。

大道无疆,唯教有道。14年的发展过程中,天琥始终秉承“把经验传递给有梦想的人”的教育使命,引领设计培训发展方向。


强大的师资团队是天琥持久屹立于行业之巅的核心力量。集团拥有数十位来自4A广告公司的一线设计精英、知名设计总监、艺术院校顶级教授以及数百位精英设计师,为课程开发、教育教学、服务管理等提供了强有力的支持。


截至目前,天琥与2000多家企业成为就业合作伙伴,并拥有定点实训基地。每个校区开设一个就业服务中心,每位学员至少参加4次就业培训课,帮助学员解决就业问题。


天琥采用“设计总监团队+教授级课程专家+企业专员”教学模式,是一个自主研发课程的培训机构。课程研发以企业需求为出发点,持续创新教学方法,旨在培养艺术创造力强,专业技能硬,职业素养高的设计人才。14年来,课程千锤百炼,历经数十次改进与创新,课程实战性、含金量遥遥领先业界,已成功培养20多万学员走上设计岗位。课程研发团队开发的《平面设计精英课程》《网页设计精英课程》《室内设计精英课程》《电商网页设计精英课》荣获著作权保护。


目前已开设多个专业方向课程,包括平面设计专业、网页设计专业、室内设计专业、UI设计专业等。


2013年,天琥携手国内家第三方财富管理公司宜信重磅推出“卓越计划、优才计划”推荐就业培训项目。“300 元入学+边学习边赚钱+推荐就业+每月低额度还款+不就业退全款”的全新培训模式,给有志于从事设计行业的学员提供了强有力的学习。


自成立以来,天琥一直把“传播设计理念 缔造设计价值”作为自己的担当和责任。邀请设计专家,举办丰富的学术讲座,为全国高等艺术院校的学员传播前沿的设计理念,并提供设计学习指导,让更多人感受设计的价值和魅力。百校讲座自启动以来,已进驻全国数百所高等院校。所到之处,人气爆棚,座无虚席,深受广大学员欢迎。

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