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情境领导力培训课程

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班制:周末班

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课程介绍

【课程背景】


面对VUCA时代的到来,大环境在变化,我们周围的情境也在变化。如果我们用一个简单直接的方法管理员工,就会发现有的员工有一定的执行力,但也会发生管理的“挑战”;有的员工执行某件事情或某些项目还不错,但还有很多项目的执行力为什么就不行?

实际上,员工的执行力问题,其实是管理者领导力的问题。从调研发现,如果没有经过情境领导力的培训,只有1%的管理者会正确使用四种有效的管理风格。因此,**“情境领导”模式,根据情境的不同,**对员工完成任务的能力和意愿进行判断,使领导者能够适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的**效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。

“情境领导”不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的工具与技能。情境领导力也是领导力**重要,也是**有效易学的方法。


【课程收益】


● 管理与领导的区别

● 情境领导测评了解管理者领导风格

● 识别员工“思维的坑”及“填坑”的方法

● 采取正确情境领导的方式,与员工建立伙伴关系

● 快速记忆情境领导的实战方法


课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者等

课程风格:深入浅出,逻辑清晰,大量演练,落地为先

课程方式:游戏导入,案例讨论,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学


【课程大纲】


第 一讲:管理职能和领导艺术

一、领导力的深刻领悟

小游戏:如何有效影响他人

案例:刘备和诸葛亮谁是好领导

定义:领导力的诠释

二、管理向领导的进阶

1. 管理与领导的区别

2. 迈向成功领导角色的转型平衡点

测评:情境领导20个案例测评

三、成功的领导和有效的领导


第二讲:深度思考情境的变化

一、在机遇和挑战变革中的执行力受到挑战

1. VUCA时代的来临,面对挑战性难题

2. 基业长青企业的困惑

二、情境中的成长

1. 在情境中的卓越绩效

2. 苹果和阿里的成功之道

讨论:在变化的情境中,你是如何面对挑战性难题的


第三讲:员工准备度

一、显性能力的诊断

1. 卓越管理者的知识、技能与才干

2. 优势=才干×投入

3. 如何发现员工的可转移优势

游戏互动:欣赏卓越

二、意愿的诊断:信心,承诺和动机

游戏互动:试试你的勇气

视频导入:《死亡爬行》

讨论:如何**发问了解员工意图和动机

三、如何判断员工的准备度?

1. 显性能力和意愿的结合

案例练习:你准备好了吗?


第四讲:员工的发展阶段

一、员工的发展阶段

视频分享:一次失败的谈话

图解:员工完成目标过程中的四个发展阶段(D1,D2,D3,D4)

案例练习:判断员工的发展阶段

二、不同发展阶段员工对团队的贡献

1. 有哪些贡献

2. 有哪些潜在风险

3. 时机:打造学习型组织or实践型组织

三、练习:员工发展阶段的讨论及应对


第五讲:员工思维的坑

一、员工自我心智模式及提升洞察

1. 三脑原理以及如何激发员工

2. 情绪处理的方法

二、员工“思维的坑”

1. 坑的形成:员工三种不同状态

2. 思维的坑:员工认知视角偏差

3. 别人挖坑:打造员工成长氛围

4. 选择的坑:在新环境中抓机会

三、如何解决员工“思维的坑”

视频案例:马云的《功守道》

1. 填坑的三步骤

2. 教你在不同情境的填坑方法

讨论:如何识别和填好员工“思维的坑”


第六讲:灵活的领导方式

一、工作行为与关系行为的区分

视频分享:李云龙和刘备的领导风格

1. S1-S4领导形态的解读

2. 四种领导形态方式的使用

二、领导形态的自我觉察

1. 合适的,还是不合适的

2. 领导者如何调试

3. 快速提升员工发展阶段的方法

三、视觉化理解情境领导

1. 视觉化英文快速记忆法

2. 视觉化行为记忆法

四、案例练习

1. 配合的领导方式及反馈

2. 过度督导的领导方式及反馈

3. 督导不足的领导方式及反馈


【课程复盘】

一、重点知识回顾

二、感恩回馈:有问必答

1. 针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2. 分享管理实践案例

三、课程中所使用到的工具

1. 情境领导力20题测评

2. 情境领导力模型表格工具

3. 快速记忆视觉呈现

说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握**真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在**位,让学员更加满意。


粟文杰-企业管理提升教练


14年世界500强外资企业管理实战经验

团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师

ACI美国认证协会国际职业资格培训师

AACTP国际行动学习促动师

新精英生涯企业生涯版权课授证讲师

五维教练领导力认证讲师

DISC授证顾问及授权讲师

《卓有成效的管理者》认证讲师

曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理

曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理

擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力 等


实战经验:


粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾**卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

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