采购物流管理

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上海采购财务技能培训

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课程介绍Course Introduction

课程背景

企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险………

本课程在2天14个小时的课程,辅以1个桌面互动游戏,6个案例分析,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身10余年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!



课程收益

◆ 掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表

◆ 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法

◆ 建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

◆ 理解成本的分类和成本分析方法

◆ 掌握如何运用财务知识分析供应链成本

◆ 了解企业相关的税和优化方法

◆ 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本



课程大纲

一、财务报表阅读和分析

l 财务分析目的和对象

l 三个主要的财务报表

l 资产负债表解读

l 收入表解读

l 现金流解读

l 关键财务绩效指标分析

l 偿付能力指标

l 运营效率指标

l 盈利能力指标

l 杜邦分析

l 现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

l 财务模拟游戏

二、成本分析和管理

l 成本分类和成本结构分析

l 直接成本分析

l 间接成本分析

l 传统成本法

l 作业成本法

l 成本分析案例

三、财务知识在供应链中的运用

l 供应链成本分析

l 物流成本分析

l 资金成本分析

l 成本的牛鞭效应

l 量本利分析

l 采购和租赁分析

l 总拥有成本分析

l 案例—设备采购总成本分析

l 税和税务优化

l 税的种类和计算方法

l 税负优化案例分析

四、提升采购绩效,改善公司财务

l 采购绩效对财务指标的影响

l 采购绩效制定和考核

l 采购相关指数解读和运用

l 案例分析

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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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