课程简介：一、供应链管理的在企业的运营核心表现·供应链的链条很长，供应链管理的核心是供应，继而是降低成本·-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉·供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节·供应链管理技术，**反应与有效客户反映（QRECR），怎么让我们的团队“**反应”，并且我们的反应是有效的二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析·采购应做到”采”...[详情]

课程简介：一部分：竞争环境下的企业运营管理模式1.企业的困惑2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本3.丰田生产方式及精益思想4.精益物流5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产6.敏捷生产的特点7.精益物流与敏捷生产的融合第二部分：精益物流的规划1.布局与生产线设计2.线边物料3.LCA低成本自动化4.标准作业5.SMED**换模第三部分：精益物流的实施策略1.拉动式生产2.均衡化生产3.水蜘蛛4...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲、采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲、采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2.资产类采购的成本降低要素3.MRO类采购的成本降低要素4.服务类产品...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲  采购及供应流程管理概述1.竞争环境对企业供应管理的影响2.采购从业人员面临的挑战3.分权：采购的行政作用，货比三家4.增值：采购是为企业赚钱的5.何谓采购总体成本？6.企业采购与供应商管理的职能7.供应商关系管理SRM案例：利用Intel与AMD的官司8.供应商管理的目标与绩效指标存货周转率（周转天数）平均应付账款天数质量合格率综合采购前置期（LT）库存满足...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目标管理1、工厂运营管理的三大核心目标2、运营目标与企业财务报表的内在关联3、TOC工厂管理的三大指标4、三大指标的相互关联与作用5、瓶颈制约因素对...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲、采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲、采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2.资产类采购的成本降低要素3.MRO类采购的成本降低要素4.服务类产品...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈亏平衡分析9.学习曲线10.QDA数量折扣分析11.价格/成本分析的...[详情]

课程简介：【课程大纲】讨论主题采购管理的增值活动一模块：采购成本管理案例议价后供应商选择1、采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：——供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与质量的关系案例分析2、供方产品的价格与成本什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？采购成本分析体系建立与应用3、何为成本控制？何为成本削减？成本控制？成本削减？“成本避免”与净需求采购成本降低的一步...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：库存控制之于企业盈利（一）企业盈利模式的必然趋势（二）供应链管理的目标对企业盈利的影响（三）缩短制造周期对企业盈利的影响（四）库存与缩短制造周期的相互影响（五）精益供应链各种模式的整体介绍（六）更为务实而灵活的物料采购策略（七）杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释第二部分：库存控制的优化---从需求到发货(大型实战模拟)（一）改进从遏制开始--约束理论TOC（二）计划与...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这么复杂吗?4.你如何看供应商与供应商如何看你?5.如何选择战略供应商?6.案例与实战二、供应商开发与准入流程1.供应商开发的五个阶段2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.供应商早期参与研发5.供应商选择评估的10C6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估三、采购关系生命周期与供...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块 供应商绩效管理概述1、采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命2、企业供应商管理的普遍症结与对策3、供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估1、寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略2、供应商评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应...[详情]

课程简介：【课程大纲】01部分：采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用三、对采购成本的全面认识1、企业维持成本...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这么复杂吗?4.你如何看供应商与供应商如何看你?5.如何选择战略供应商?6.案例与实战二、供应商开发与准入流程1.供应商开发的五个阶段2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.供应商早期参与研发5.供应商选择评估的10C6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估三、采购关系生命周期与供...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块 供应商绩效管理概述1、采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命2、企业供应商管理的普遍症结与对策3、供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估1、寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略2、供应商评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应...[详情]

课程简介：【课程大纲】01部分：采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用三、对采购成本的全面认识1、企业维持成本...[详情]