采购物流管理

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 深圳培训网 > 诺达名师 > 深圳采购物流管理培训 > 供应商开发、评估与管理

深圳供应商开发培训

4280.00元

市场价:¥详询

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

【课程大纲】

一模块  供应商绩效管理概述

1、采购供应工作流程

  • Sourcing的职能与使命
  • Buyer或MC的职能与使命

2、企业供应商管理的普遍症结与对策

3、供应商绩效管理概述

  • 么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发


第二模块  供应商的评估

1、寻找供应源(Supply Sourcing)

  • 寻找供应商的途径有哪些?
  • 资源搜寻战略

2、供应商评估

  • 供应商评估的方法
  • 我们的评估标准是否合理?
  • 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

3、建立评估基本标准

  • 对待评估的结果

4、供应商评估的意义

5、供应商评估体系建立

  • 案例  评估体系的建立


第三模块  供应商的选择

1、供应商选择原则:

2、供应商选择的步骤与方法

  • 决定供应商供应能力的因素分析
  • 采购供应过程风险应对策略
  • 案例分析

3、单一供应商的选择

  • 客户指定供应商怎么办?
  • 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

4、单一供应商的管理

  • 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
  • 案例
  • 单一供应商应对策略12法

5、如何考虑价格与质量因素选择供应商?

  • 解供应商定价的主要方法
  • 性价比?怎么比?


第四模块  对供应商绩效考核与评定

1、对供应商绩效考核

  • 对供应商绩效考核的量化管理
  • 供应商绩效考核的定量分析指标
  • 供应商绩效考核的定性分析与量化方法
  • 对定性分析结果的量化方法

2、供应商等级评定的目标与方法

  • 评定计算方法
  • 评定计算的权重分配
  • 评定后的行动

3、如何对合格供方进行有效管理

  • 确定合格供方管理的分工职责
  • 原始统计资料的来源
  • 考核的频率

4、供应商绩效指标体系建立与考核方法

  • 案例   考核工具的实操应用
  • 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
  • 案例   供应商等级评定系统的建立



第五模块  供应商开发

1、什么是“供应商开发”?


  • “供应商开发”的严格定义


2、供应商开发目标

3、供应商开发的方法

4、新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

5、案例


第六模块  供应商质量管理

1、供应商质量:管理与控制相结合

2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?

3、对供应商质量管理的四个层次

  • SQE应归属于哪个部门更合理?
  • 对供应商实施质量制程的二种措施
  • 案例  过程质量控制三步骤
  • SQE必备的能力
  • SQE的职能与使命是什么?

4、供应商质量管理的步骤与方法

5、对供应商产品及服务质量的控制

  • 何评估供应商质量
  • 如何考核供应商质量
  • 四大内容与12个细节

6、对质量问题抱怨的分析与处理

7、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

  • 具的应用


第七模块  供应商关系管理

1、决定供应商关系的因素

2、买卖双方力量对比影响关系决策

3、供需合同管理

  • 例  合同风险与招标陷阱防范

4、供应商关系的五种类型分析

  • 何改善企业在供应链中的地位
  • 供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
  • 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
  • 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?

5、供应商关系管理的价值


第八模块  控制与管理供应商

1、如何控制供应商

2、如何防止被供应商控制

  • 如何避免供应商突然断货

3、跟单的重要性(被动的供应商管理)

  • 方式----

4、优化供应商结构

  • 控制采购的总拥有成本
  • 供应商资源整合的策略
  • VMI合理吗?我们怎么做?

5、为全面的供应链管理作准备

  • 例分享 战略合作,从不良品改善开始



更多供应商管理公开课课程点击进入

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

降低采购成本与供应商管理及谈判策略

下一个课程:

现代供应链环境下供应商管理

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""