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南京生产管理培训大全

城市:南京

小类:生产管理

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南京 生产管理
  • 南京5S与目视管理推行实战培训课程

    课程价格:¥3500.00元 机构:南京企赢培训
    班制:周末班 开班时间:星期三,星期四

    课程简介:...[详情]

  • 南京金牌班组长现场管理培训

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

  • 《赢在现场--班组长技能与效率改善》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

  • 《精益生产管理导入实务》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲Outline第一讲破冰分享:生产制造业企业管理透析!1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么?6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..?【富士康&海尔-管理优点分享】第二讲...[详情]

  • 《精益生产管理导入实务》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲Outline第一讲破冰分享:生产制造业企业管理透析!1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么?6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..?【富士康&海尔-管理优点分享】第二讲...[详情]

  • 《赢在现场--班组长技能与效率改善》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

  • 《安全决定成败》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【培训大纲Outline】破冰分享!1.直面企业管理问题&管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4E1M)7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么?9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气...[详情]

  • 《赢在现场--班组长技能与效率改善》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

  • 《赢在现场--班组长技能与效率改善》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

  • 《安全决定成败》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【培训大纲Outline】破冰分享!1.直面企业管理问题&管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4E1M)7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么?9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气...[详情]

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