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仓库管理培训

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课程介绍
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仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,探讨如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解仓储管理基本知识

  • 02

    掌握降低仓储管理损耗的方法

  • 03

    掌握降低物流运输成本方法

  • 04

    提高企业仓储物流管理水平

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势

    1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

    2.制造型企业仓储物流的主要管理

    3.仓储管理的观念转变:静态向动态转变

    4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理

    5.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

    6.仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

    7.多企业案例经验借鉴讨论:各部门在物料供应中的职责和流程衔接

    8.仓储管理人员应有的职责与态度

    9.如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化

    10.如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

    11.仓库管理的KPI绩效


  • 模块二、企业仓库规划

    12.根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局

    13.仓位规划要因分析图

    14.仓库建筑与库容的基本核算: 不同形态仓储结构的图片介绍/仓储功能的定位:存储与配送

    15.仓储布局与物流动线的设计 / 仓储业务流程与作业区的关联分析

    16.根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类堆码、储存

    17.如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位

    18.案例:某公司规划货位的经验分享

    19.如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率

    20.在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法

    21.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

    22.课堂讨论:仓储主要标识项目分析 / 仓库主任的烦恼-如何规划利用仓储现场

    23.如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

    24.作业练习与案例研讨

    25.仓储主要设备的分类


  • 模块三、仓储入库运作

    1.仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

    2.如何发挥仓储部门把关作用的问题

    3.确保物料快速验收的五个条件

    4.物料验收入库方法:计件货物的全检与抽检的验收操作方法

    5.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

    6.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

    7.供应商供货的时间、数量随意性问题

    8.如何办理入库手续


  • 模块四、仓库现场管理6S及货物在库保养

    1.图片讨论:什么是良好的仓储管理?

    2.如何理解仓储现场的6S?

    3.目视化标准和基本工具: 目视管理/颜色管理/定置管理/看板管理/灯板管理

    4.货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求

    5.有效期材料的库存批次管理先进先出(FIFO)、批次管理的四种有效方法

    6.如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

    7.货物养护技术

    8.仓储搬运作业改善的意义

    9.包装在物流管理中的价值

    10.为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键

    11.存货记录管理


  • 模块五、做好发货管理

    1.出库规范操作的十大要求

    2.快速拣货的三种方法及其适用情况

    3.对外发货的管理特点

    4.部品包装技术要求、装货质量对运送的影响

    5.先进先出、批次管理的四种有效方法

    6.退料与补料的规范操作:工废、料废定义与补料处理和退料处理

    7.非正常领料之处理

    8.如何打破部门界限,实现仓储、配送及产线物料管理一体化

    9.如何处理好物流部门与车间的关系

    10.针对不同生产模式合理设置物料配送方式


  • 模块六、物料计划的分析及库存控制方法

    11.库存控制的目的

    12.订购点/订购量/存量基准

    13.物料计划之相关信息的收集:主生产计划/BOM清单/工艺/物料属性

    14.交货批量的分析

    15.安全库存水平的确定方法

    16.库存控制方法

    17.通过各种方式催促到货(例如,COMMANDO MEETING)

    18.紧急物料到货后的协调


  • 模块七、盘点工作的组织和盘点结果分析

    1.盘点业务的三大价值与意义

    2.建立正确的盘点流程:PDCA

    3.盘点前准备工作

    4.盘点作业流程及说明

    5.盘点的频率和盘点的准确性:两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

    6.盘点方法与盘点制

    7.帐实不符的原因有哪些?

    8.如何从管理角度进行盘点差异分析?盈亏的原因、预防与处理

    9.仓库帐外料的预防与处理的方法

    10.多余库存(呆废料)的管理和处理


  • 模块八、标杆企业经验借鉴

    1、仓库管理信息系统 SAP

    2、条形码技术

    3、基于生产线需求模式的仓库管理策略:BULK/ JIT / 半成品现场物流

    4、如何通过排序、供应商JIT配送,减少车间生产作业人员拣货时间的浪费,提高生产效率

    5、供应商JIT配送货物实施方法

    6、如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进仓储管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握仓储管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 王国超 精通生产全盘管理

    高端生产管理老师,精通生产全盘管理,19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导...

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  • 雷卫旭 资深PMC培训师

    资深PMC培训师,香港理工大学MBA,美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师...

    预约讲师
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授...

    预约讲师
  • 张仲豪 资深物流供应链专家

    美国密西根州立大学硕士,有二十多年的实战经历,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权 威认证于一身的实战派管理与咨询专家...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用,货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解,课程精彩实用。

  • 2,课程中的知识点跟实际工作中非常切合,很受用。

  • 3,老师针对我们存储、领用各个环节的现状,并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议,很受用。

  • 4,这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面,叶老师的工匠精神更值得我们学习。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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