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苏州企赢培训

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苏州库存管理培训费用

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课程介绍
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仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,探讨如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法

  • 02

    掌握供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台

  • 03

    掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧

  • 04

    掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、当今物流仓储管理的挑战是什么

    ●仓库的类别有哪些

    ●老板对仓储管理的最基本要求是什么?

    ●谁是我们的‘客户’?

    ●‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

    ●不同‘客户’的要求侧重点

    ●储运管理的基本流程应该如何?

    ●不同仓库的工作量侧重点?

    ●储运管理的主要难度是什么?

    ●物流部门岗位设置的原则

    ●仓储(物流)岗位设置的依据

    ●两种仓库管理方式的比较

    ●仓储(物流)岗位设置地图

    ●物流管理的绩效考核体系


  • 模块二、如何做好收货入库管理

    ●半成品库如何做好入库的点数

    ●不同仓库的收货特点

    ●收货入库的KPI指标

    ●收货作业的流程应该如何?

    ●如何做好收货前的准备

    ●卸货与检查

    ●库存信息不准的仓库原因

    ●填表为什么经常出错?

    ●单证如何尽快输入

    ●为什么抽样方法很重要?

    ●抽样的三类方法

    ●如何抽样?

    ●如何取样?


  • 模块三、如何做好储位管理

    ●储位管理的核心是什么?

    ●三种仓库运作模式

    ●储位管理的KPI指标有哪些

    ●仓库的常规布局

    ●定位法与随机法的比较

    ●如何提高仓库的有效利用率

    ●仓库合理布局的比例参考

    ●立体仓与平面仓的比较

    ●库区如何分配

    ●仓储物品按照拣货要求如何分类

    ●各类物品应放哪里?

    ●全国各地设仓的利与弊

    ●是否就地设仓的判定依据

    ●“量大总仓调、量小就地备”的好处

    ●如何减少仓库的临时爆仓

    ●自建仓库还是外租仓库?


  • 模块四、如何提高盘点的有效性

    ●盘点的KPI指标有哪些?

    ●盘点各KPI指标的关系?

    ●盘点亏或盈应不应该罚

    ●全面盘点的工作流程如何?

    ●盘点准备工作做些什么?

    ●盘点管理的难度是什么?

    ●四种盘点方式的比较?

    ●盘点的三种形式

    ●盲盘与实盘的比较

    ●车间物品怎么盘?


  • 模块五、库存管理的挑战是什么

    ●存放于仓库的物品都算库存吗

    ●我们为什么要备库存

    ●库存过高的缺点有哪些

    ●财务管理的三张表

    ●占用大量资金的后果

    ●哪家公司会倒闭?

    ●造成现金流问题的主要原因

    ●企业老总对库存管理的要求有哪些?

    ●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

    ●什么是“零库存管理”

    ●衡量库存是否积压的指标有哪些

    ●什么是库存的天数

    ●库存周转率的不同算法?

    ●如何计算某单品在单库的周转率

    ●如何计算公司总库存的周转率

    ●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些


  • 模块六、如何做好库存的补货管理

    ●如何做好原材料和成品库存的补货管理

    ●如何做好备件库存的补货管理


  • 模块七、如何提高物料拣货配送的效率

    ●拣货(发料)的KPI?

    ●哪些因素会影响拣货绩效?

    ●如何建立拣货员的绩效工资制度

    ●什么是多仓拣配与单仓拣配

    ●多仓拣配与单仓拣配的比较

    ●拣货运作的流程如何?

    ●各阶段会出什么问题?

    ●拣货计划何时下给仓库

    ●如何按照提货时间分配拣货单

    ●拣货的两种基本方法

    ●如何实施播种法?

    ●两种拣货方法的比较

    ●借助WMS软件对拣货单进行再分配

    ●如何避免拣(发)错货?

    ●领料与发料

    ●如何做到“先进先出”

    ●掏式摆放如何改

    ●如何禁止叠放物品

    ●硬件设施对拣货的帮助

    ●成品出货的流程?

    ●成品出货的主要问题?

    ●成品出货的数量纠纷怎么办


  • 模块八、如何降低仓储管理的损耗

    ●仓储管理不当造成的损耗有哪些?

    ●看不见型损耗的产生原因

    ●看得见型损耗的缘由会有哪些?

    ●不同存放物的仓储要求有哪些?

    ●仓库的设计要求

    ●仓库如何防潮?

    ●双门制

    ●仓库静止时的管理侧重点?

    ●板货标识的形式

    ●完整板货标示的基本内容

    ●板货标示的作用有哪些?

    ●堆码操作要求

    ●‘堆码’如何定量?

    ●‘堆码’为什么要定量

    ●非托盘式仓库如何定量

    ●如何计算各物品的库容需求?

    ●垛堆法图示

    ●如何管理好待定物品和不能用物品

    ●退货的管理

    ●仓库管理的5S要求

    ●安全管理的防范?

    ●如何防治野蛮操作?

    ●什么是危险品

    ●如何做好危险品的仓储物流管理

    ●仓库日常巡查制度


  • 模块九、如何选择与维护物流设备

    ●货架设施的选择

    ●叉车设备的选择及保养

    ●冷链设备

    ●其他设备


  • 模块十、如何做好物流运输的外包管理

    ●降低运输成本的方法有哪些?

    ●如何实施物流外包的招投标?

    ●如何评估物流服务商?


  • 模块十一、如何提高物流仓储的电子化水平

    ●四大信息管理系统

    ●WMS系统-仓储管理系统

    ●什么是物联网-Internet of things  - IOT?

    ●四种信息传感设备

    ●为什么要用物流条码技术?

    ●条形码的分类

    ●物流条码如何编制

    ●条形码技术的组成部分

    ●手持终端的组成部分

    ●什么是RF实时技术?

    ●RF手持终端电子体系的费用

    ●什么是RFID?

    ●为什么要用RFID?

    ●三种仓管方式的比较

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进仓储管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握仓储管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 王国超 精通生产全盘管理

    高端生产管理老师,精通生产全盘管理,19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导...

    预约讲师
  • 雷卫旭 资深PMC培训师

    资深PMC培训师,香港理工大学MBA,美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师...

    预约讲师
  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授...

    预约讲师
  • 张仲豪 资深物流供应链专家

    美国密西根州立大学硕士,有二十多年的实战经历,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权 威认证于一身的实战派管理与咨询专家...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,学到了更高级的仓储管理知识,体会了科学仓储管理的重要性。

  • 2,贴合实际业务!与公司现有的操作流程基本一致,通过所学将目前不足部分改进,完善并降低风险。

  • 3,叶老师通过大量案例的对比,让我们深刻感受到仓储管理所带来的让人惊叹的改善效果。

  • 4,课程很不错,希望通过此次培训,能够帮助子公司仓管人员找出目前仓库管理的不足点,让仓库的环境更加完善,工作更加高效。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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