4s店销售顾问培训课程

4s店汽车销售培训课程

课程背景：

汽车销售随着4S店模式越来越规范化、职业化。规范化与职业化不只是指硬件建设，更重要的是销售部门与销售人员的软件方面，只有用科学有效的销售流程、销售技巧才能提高销售人员的工作效率，提升订单成交率和利润，提升客户满意度和忠诚度，从而提升企业效益。《4s店汽车销售培训课程》基于汽车销售的特点，是一门系统科学实效性很强的实战课程。

课程收益：

1、提升学员人员的专业素养

2、掌握客户开发与管理的技巧

3、掌握发掘与转化客户需求的诀窍

4、掌握汽车介绍呈现技巧及解除异议的技巧

5、掌握临门一脚的实战成交策略

6、掌握汽车销售中的谈判策略技巧

课程大纲：

第 一章、销售精英职业化修炼

一、销售精英信念体系重构

1、情绪ABC理论

2、是什么让你形成消极的信念？

3、为什么要改变消极的信念？

4、根除消极信念的重新架构法导入

5、有效改变消极信念的五个步骤

二、销售人员的四大不良习惯

1、推卸责任

2、不会受权

3、“做任务”而不是“做结果”

4、不善于“团队合作”

三、营销精英必修职业理念

1、态度决定一切

2、优秀的人不抱怨

3、自信让你更加成功

4、反省自我——我是一切的根源

5、千万不要“自我设限”

6、沟通就是互动——山不过来我过去

7、“差不多”思想让你永远不会成功

8、要想天助，首先要自助

9、光明思维——困难和挫折让我成长

四、顾问式销售理念

1、顾问式销售的演变

2、顾问式销售的四种障碍

A、缺乏信任

B、缺乏需求

C、缺乏帮助

D、缺乏满意

第二章 、展厅接待策略与技巧

一、向正确的客户推广正确的产品

1、寻找潜在客户的方法

2、确定潜在客户的MAN法则

二、客户分类系统

1、8020法则在客户管理中的应用

2、客户分类的方法

三、三种销售模式分析

1、交易型销售

2、顾问型销售

3、企业型销售

四、如何做好进店接待

1、进店客户三种类型分析

2、八个接近客户的**时机

3、客户进来后该不该去引导他？

4、怎样开始你的破冰话题？

5、来店客户接待流程

6、客户信息的收集

7、电话接待与销售技巧

五、如何建立客户信任

1、关系紧张感和任务紧迫感

2、建立信任的四个方法

A、专业形象

B、专业能力

C、共同点

D、诚意

六、销售工具导入

1、销售漏斗

2、SWOT分析工具

3、目标管理

第三章 、高效发掘客户需求的诀窍

一、如何了解客户需求？

1、了解客户需求的重要性

2、为何客户一来就问价格？

3、问话中的四种问题

4、六种问题策略

5、SPIN问话技术

6、销售沟通流程

7、怎样沟通让客户无法拒绝

二、需要了解哪些问题

1、购车原因

2、购车预算

3、购车标准

4、购车角色

5、付款方式

6、其他需求

三、两种客户需求

1、隐含需求和明显需求

2、需求转化技巧

3、任务动机和心理动机分析

四、聆听的技巧

1、听清事实

2、听到关联

3、听出感觉

6、良好的聆听的要求

第四章 、汽车产品性能介绍技巧

一、介绍产品的**时机

1、过早的产品介绍会引发很多问题

2、产品介绍的必要前提条件

3、如何推荐产品才能获得高利润

二、如何应对客户的同伴

1、客户为什么要带同伴？

2、如何应对客户的同伴？

3、购买决策人意见不一致怎么办？

三、常见客户性格分析与应对策略

1、力量型

2、活泼型

3、和平型

4、完美型

四、汽车介绍技巧

1、FABE的含义

2、两种产品的FABE陈述案

3、如何寻找产品的FABE

4、产品说明注意事项

5、六方位绕车介绍技巧

五、如何在产品介绍中主导客户的思路

1、像专家一样介绍产品

2、提炼产品的卖点

3、关键数据

4、设计关键故事

5、设计关键案例

六、推进体验

1、让客户成为主角

2、以终为始

3、如何体现情感

4、如何使用数据

七、如何进行试乘试驾才能有利于促单成交

1、试乘试驾邀请

2、引导客户体验

3、预防客户异议

4、顺水推舟促单

第五章 、成功解除客户异议的要领

一、如何正确对待客户抗拒

1、正确对待客户抗拒的态度

2、客户抗拒的7种原因分析

3、判断客户抗拒的真假

二、有效解除客户抗拒的方法

1、解除客户抗拒的**高原则和标准动作

2、解除客户抗拒的五个步骤

3、LSCPA模型：彻底理解异议

A、应对任务动机

B、应对心理动机

三、五种不同客户类型的应对思路

四、客户常见异议处理

1、价格高问题

2、安全问题

3、发动机问题

4、买过降价问题

5、售后服务问题

6、竞品问题

五、沟通常见的八个错误

第六章、让你顺利成交的实战招法

一、顾客在什么时候做决定

1、感性与理性

2、扩大痛苦

3、扩大快乐

4、找到逃避价值观

5、塑造价值制造渴望

6、引导优先顺序影响客户决策

二、成交必备的九个前提

三、成交“前规则”

四、购买信号

1、口头性购买信号

2、非口头性购买信号

五、成交的十六种实战招法

1、成交中的关键用语

2、成交招法分解

六、成交后你该做什么

1、转介绍的四个时机

2、不成交的原因分析

3、客户关系维护

4、暂时未实现购买客户如何跟踪

八、巩固信心

1、不着急现象和无所谓区域

2、巩固信心的四个策略

A、支持决定

B、履行协议

C、处理不满

D、增进关系

第七章、销售谈判策略

一、开局谈判技巧

1、开出高于预期的条件

2、永远不要接受**次报价

3、学会感到意外

4、避免对抗性谈判

5、不情愿策略

6、钳子策略

二、中场谈判技巧

1、应对没有决定权的对手

2、服务价值递减法则

3、绝对不要折中

4、应对僵局、困境和死胡同

5、一定要索取回报

三、终局谈判策略

1、白脸-黑脸策略

2、蚕食策略

3、如何减少让步的幅度

4、收回条件

5、欣然接受

第八章、销售服务意识及技巧

一、客户服务理念

1、客户服务的深层含义

2、卓越客户服务的标准

3、什么是服务意识？

4、客户流失的原因分析

5、服务满意的影响

二、真理瞬间

1、案例导入

2、真理瞬间的影响

3、确保客户满意的关键

三、客户满意的技巧

1、表达服务意愿

2、体谅客户情感

3、主动承担责任

四、销售服务的语言要求

1、表达服务热情

2、提高声音感染力的方法

3、销售服务人员的六个话语特点

4、销售服务人员声音十忌

5、销售服务人员避免使用的四类语言

6、销售服务用语三项原则

五、服务创新策略

1、人性化服务

2、个性化服务

3、标准化服务

4、即时服务

5、体验式服务

6、一对一服务

7、服务创新

8、其他服务策略

六、服务意识与技巧在销售流程中的运用

培训机构介绍

诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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