课程介绍
企业总裁学习班推荐
企业经营的困惑？
为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法解决呢？
为什么你的中层不做结果？态度问题？有什么好办法让中层提高执行力？
适合对象：企业负责人+企业核心管理层+团队核心成员
授课方式：方法论+案例+工具+实战演练+疑难解答
教学目的：帮助企业管理人员提升综合能力
课程内容
结果定义机制
结果定义，制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上；“门从哪开，人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。
责任明确机制
明确岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准；“千金重担人人挑，人人头上有指标“没有人愿意负责到底，除非他变成我的责任。
个试听名额
