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上海交大MBA培训

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上海执行力管理培训

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课程介绍

新时代营销环境,企业面临更多焦虑?

掌握实战方法,焦虑一扫而空


  • 上海执行力管理培训

    营销策略失效

    廓清营销迷雾,推动创新思维落地,撬动增长杠杆

  • 上海执行力管理培训

    产品营销无吸引力

    盘解年轻人新消费逻辑,强化用户思维打造爆品

  • 上海执行力管理培训

    产品缺乏竞争力

    低成本雕刻品牌优势,数字化运营拓宽增长渠道

  • 上海执行力管理培训

    团队无战斗力

    导入敏捷化绩效管理,层层赋能激活战斗力

  • 感到迷茫

    洞悉新消费趋势,捕捉营销风向,辅助战略决策

  • 格局小

    解读营销本源,赋能决策智慧,放大领袖魅力

企业老板专属的“营销 + 创新”课程

6重收益1次满足,老板也能成为营销专家

工商管理管理研修班

  • 课程收益

    汲取管理精髓:系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
    突破运营瓶颈:1、理论联系实践,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。
    2、领先学习模式,融合平台智慧,激荡思维,帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。
    拓展商界精英:结识商界精英,借鉴同学智慧,整合优势资源。

    立即咨询

企业项目经理高级研修班

【培训对象】

基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业;

建设工程公司、施工企业(包括:房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、石油化工、矿山工程、市政公用工程企业等)项目经理、项目副经理、总工及项目经理后备人才。

建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人。

企业中层以上后备管理人才。

【入学条件】

大专学历以上;

项目副经理以上(含)或持有二级注册建造师证书;

从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

实战性:采用案例式教学、突出实战、注重应用;分享国际工程案例的较佳实践。

管理研修班学习如何进行?

  • 【学前测评】

    综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案

  • 【学习进程】

    总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织

  • 【构建专业知识】

    学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效

  • 【增值服务】

    班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台

管理金融大师

  • 王德培

    中国经济体制改革研究会副会长,福卡智库首席研究员,享受国务院特殊津贴专家,教授,著名经济学家。研究领域:经济预测,发展战略。领衔的福卡智库完成了为国家发改委、上海市委市政府、以及全国省市、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、星火开发区等大型企业以及开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。
  • 吴晓波

    财经作家,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。2015年7月27日,成为绿地控股股份有限公司独董候选人。
  • 余明阳

    知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长; 经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长; 中国策划研究院院长、资深策划专家; 中国市场学会品牌战略委员会主任; 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一; 现任上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记。

工商管理研修班课程体系

课程模块 课 题 学习内容
管理应用课程 《非人力资源经理的人力资源管理》 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才”
《市场营销管理及策略》 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值?
《非财务经理的财务管理》 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述
《全面项目化管理》 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理
《目标管理》 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标
《高效执行力》 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略
《企业法律实务》 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范
《品牌营销管理》 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广
《跨部门沟通与协作》 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧
《现代电子商务与网络营销技巧》 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技
管理基础理论 《组织中的行为学与心理学》 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力
《企业管理创新与组织变革》 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革
《管理经济学》 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场
管理应用课程 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造
《管理沟通与团队共振》 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振
《职业经理人角色认识与职业素养》 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧
《谈判技巧》 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧
《演讲口才与技巧》 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼

企业战略与战略管理实战班

【课程背景】

企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课,要求学员在系统学习战略专业课的基础上,培养学员从战略思维和战略高度,系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。

【培训对象】

企业董事层、管理层、中高层人员;

企业储备干部及未来的管理者;

未接受过系统管理培训的其他管理人员;

【培训收益】

对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知

对战略思维的基础概念和分析方法有明确的认识

能够运用战略理论和模型对内外环境进行深入的分析

能够整体运用战略管理的各种工具进行战略选择和管理

对战略制定、战略实施、战略控制及评估有清晰的认识

工业经济系企业管理学专业

  • 基础模块:

    马克思主义与当代社会思潮、经济学前沿讲座 高级微观经济学 高级宏观经济学、全球宏观经济与货币政策、企业管理理论前沿、高级产业经济学 企业制度经济学 定量分析与模型构建、经济学与管理学研究方法、文献综述与学术论文写作

  • 专业模块

    企业管理哲学与思想、战略管理与企业转型、公司治理与企业改革、公司组织创新与管理创新、战略管理与市场营销 高级财务会计学 高级公司财务学、生产管理与供应链控制 高级人力资源管理 高级信息与技术管理、商业模式创新与设计 公司并购与估值、股票期权与公司内控研究、行业分析理论与方法、行业分析案例研究

  • 综合模块

    超级互联网高端产业创新前沿研究、工业互联网与中国制造2025、产业投融资与产业链协同、 政府管制的理论与实践、高级资本经营研究、企业和产业竞争力分析、竞争政策与产业规制政策、房地产投资分析、区域经济与投资环境分析 园区经济理论与实践、一带一路建设研究、政府和社会资本合作(PPP)研究、 金融行业竞争与政府监管、战略性新兴产业研究、大型企业管理案例研究

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