高景亚太

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主题

课程大纲

课题一

商业地产定位逻辑及前期研策

☆商业地产的发展现状以及未来的发展趋势

☆商业综合体规划定位的方法与相关工具模型

☆购物中心定位中的关键因素及定位方法

☆社区商业设计的技巧及相关指引

☆不同类型项目的前策模式和关注点

☆商业综合体大量商业指标如何拆分

课题二

商业地产的招商与开业筹备

☆承接商业定位的招商逻辑

☆商铺进驻条件与经营模式制定

☆招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）

☆商业地产项目筹备进度排定

☆商业地产项目筹备基本管理流程

☆调整优化与企划推广

课题三

商业地产运营阶段：经营策略/实战核心技巧

☆商业地产实战核心技巧

☆搭建运营期管理体系：不同阶段不同形态多项目管理

☆运营期管控要点：确保资产保值增值

☆互联网时代的运营管理新变革

课题四

商业地产营销战略

☆商业及商业定位的本质

☆商业地产各物业单位及业态定位

☆渠道分布及业态集群效率，渠道早期建设

☆商业业务营销：租/售/组/控

☆以退为进，商业资产证券化

课题五

传统商业的调改升级、成熟商业的招商调整、与新业态开发

☆传统商业物业的调改升级

☆成熟商业项目的招商调整

☆新业态开发方法与实例

☆商业地产项目的场景体验打造

☆90后消费行为分析与商业应用

☆传统商业跨界经营与升级

课题六

商业地产项目的退出与变现

☆商业地产项目的估值方法与决策依据

☆商业地产项目退出渠道解析与案例

☆商业地产项目的盈利变现模式

☆商业地产项目的并购与上市

☆商业地产项目资产证券化

商业地产全业态

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主题

课程大纲

课题七

街区型（社区型）商业定位、规划、招商、运营

☆街区商业的开发模式

☆街区商业的8种主题定位及规划布局

☆社区商业的招商运营思路

课题八

销售型商业及写字楼、公寓营销

☆街区型商业、写字楼、公寓的销售模式

☆房地产金融介入下的销售变革

课题九

购物中心全过程管理

深度剖析国内外购物中心成功的四大核心阶段，实际项目案例现场讲解

☆筹备期：建立一套成熟的计划管控模式

☆培育期：大数据分析、精细化管理深度诊断项目

☆成长期：客户视角与市场导向的资产增值思维

☆成熟期：场景体验与IP品牌传播渗透力

课题十

商业（城市）综合体的“融、投、管、退”

☆商业（城市）综合体的投资测算

☆商业（城市）综合体市场定位定价

☆商业（城市）综合体的设计方案优化、成本对标、经营提升体系

☆商业（城市）综合体的资本市场退出规划

课题十一

产业地产演进与实施路径

☆中国主要城市产业现状

☆产业园区与产业地产运营模式与发展核心

☆产业地产发展路径规划

☆产业地产盈利模式

☆传统地产企业转型战略要点

☆产业地产实施路径、要点控制及案例

课题十二

后特色小镇时代文旅地产模式创新

☆旅游业发展趋势-特色小镇中产业与文旅的选比

☆后特色小镇时代：特色小镇的商业模式项层设计及综合落位

☆企业及模式创新-行业实况，新型城镇化下的企业创新转型

☆后特色小镇时代的开发落地实操

金融地产与资产管理体系

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主题

课程大纲

课题十三

金融化轻资产战略与退出通道规划

☆中国经济2025：经济转型带来的四个地产机会

☆经济增长放缓，持续宽松的金融环境下，利率处于下行趋势而所带来的商业地产板块新趋势

☆分析为什么资本市场偏好具有综合开发能力的开发商什么模式**适合企业自身发展需求？如何实现轻资产战略与资本市场有效对接。

☆把握资本视角：金融地产模式的国际与国内市场条件分析

课题十四

金融地产概念与资产回报**化实操沙盘演练

☆金融地产概念与资产回报**化实操沙盘演练

☆资产市场退出通道规划与资产管理的内延外涵

☆金融化轻资产战略与资产管理体系的关系

☆资产配置问题：把鸡蛋放对篮子，城市选择与商业资产配置建议,如何做好综合体？

☆资产管理回报**化操作与案例

☆资产管理体系搭建与资产管理信息化平台设计

境内外商业地产项目考察

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主题

项目考察线路

课题十五

优秀商业地产项目参观考察，与高层管理人员面对面进行交流，出国考察。（费用自理）

☆A组:台湾、香港、新加坡

☆B组:日本

☆C组:美国

☆D组:北京、上海、深圳

☆E组:学员联谊活动、项目参访