深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
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课程介绍
什么是企业管理。一个专业的企业管理方向主要包括：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。另外，在企业的日常经营中，企业往往有自己的管理模式和管理理念，实际的执行无非是对“职责”和“职责”的控制，这就要求企业各部门岗位之间有明确的分工。这样，企业在申请的过程中可以获得更多的利益和薪酬，这是不能与企业各个岗位的负责人分开的。那么，你如何成为一个专业负责的人呢?
深圳企业管理培训课程介绍
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企业领导者EI情商管理
课程详情
该课程是基于社会科学和脑科学的不断进步和发展，并衍生出领导方法来改变人们的思维方式。它从脑科学的角度理解人们的想法,记忆,技能和特征,了解情绪影响思维、决策、行为和性能,学习自我情绪认知理解情绪的来源,掌握情绪表达的使用方法,和决定考虑情感的后续行动,有效地管理自我和他人的情感,让更多明显的提高性能。
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高效团队实战管理
课程详情
将使学习者能够彻底理解铸造一个高绩效团队的原则,方法和技巧,它涵盖了企业文化和团队之间的关系,塑造健康的概念和元素文化和团队,团队,团队的角色、团队行为曲线、圈闭识别、高绩效团队的特征和有效的原则,建立高绩效的团队,了解组织和团队之间的差异,掌握建立高效团队的途径和方法。
深圳管理教学课程内容
——模块一：经理人的目标管理
第一单元：关于目标的概念
1、目标是什么？
2、目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）
3、目标与期望（期望理论）
4、目标管理的工作流程
5、制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元：基于原则的目标
1、 以原则为核心
2、生命中的角色
3、目标的分解（剥洋葱法、多杈树法）
4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元：如何设立有效的目标
1、目标的SMART原则
2、耶鲁大学目标管理九步曲
3、如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元：如何给下属设立目标
1、经理人在目标设定中的作用
2、定位－角色－岗位－任务－目标体系
3、目标设定的原则
4、经理人给下属设定目标的三个步骤
5、经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
第五单元：跨部门的目标管理
1、跨部门目标管理的障碍
2、跨部门目标管理的三原则
3、跨部门目标管理的四个步骤
4、案例研讨：烦恼的宣传部长
——课堂练习
——模块二经理人的计划管理
第六单元：计划的概念
1、 什么是计划
2、 为什么不做计划
3、 计划=目标+行动措施
4、 计划的四大特性
5、 计划的五大要素
——课堂练习
第七单元：制订计划的思路与原则
1、 制订计划的五个步骤
2、 制定计划的主要内容
3、 制定计划必须回答的三个问题
4、 计划执行中的问题分析与控制
5、 计划的工具：工作计划分析表
6、案例研讨：大庆油田泄密
7、情境练习：资源竞赛
——课堂练习
第八单元：进展总结
1、 总结的方法
2、 总结的氛围与频率
3、 积极性反馈与发展性反馈
4、掌握使用——工作汇报分析表
5、复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习
——模块三计划的执行
第九单元：何为执行力
1、执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行
2、测试：何为执行力？
第十单元：打造执行力
1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化
2、执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）
3、塑造全员执行力
4、高效执行的八字方针
5、4R业务流程管理系统
实战老师授课
-容易听懂即学即用， 成为企业管理高手-
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唐光照
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
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刘沙
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
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贾虎
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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刘大海
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
深圳企业管理培训三个课程重心
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时间管理
时间管理就是自我管理，时间追求的就是效率，提高效率就是对时间的控制和自我的管理，在课程中将接触几项关于时间管理的原则以及工作中常用到的办法和工具。
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高效沟通
高效沟通的价值在于沟通是管理达成的重要方式，横向是跨部门之间的联系，纵向是倾听、对上级、对下级、对平级的渠道，掌握正确的人际、组织、对外的几种沟通方式很重要。
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目标管理
目标管理的结果就是以企业效率为目标导向，人为中心，成果是标准，通过分解大目标和小目标，来安排任务流程分析，控制过程来调节资源分配和人员调度，是对任务流程的控制。
深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE
博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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