为了提高军用软件产品的质量，中 央 军 委装备发展部于2021年12月30日发布了GJB 5000B-2021军用软件能力成熟度模型标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织制定过程规范的基本要求，以及过程改进的路线图。 2022年3月至2024年2月为标准换版过渡期。过渡期间，按照GJB 5000B标准开展有关培训，编制体系文件，试运行并完成内部评估； 2024年3月后，全部贯彻实施GJB 5000B标准，并按此进行军用软件研制能力评价。
军用软件开发企业的项目负责人、研发人员、质量人员以及及其他感兴趣的人员。
使参训人员掌握静电及ESD防护理论，懂得依据ESD理论分析和解决典型的现场问题；了解新的ESD技术产品和简短技术；懂得如何应用现代管理手段推动企业ESD工作；懂得国际ESD标准和实际应用，掌握ESD内审的策划和实施。
1、深入理解GJB5000B-2021标准，有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平；
2、从原理上理解现代软件工程方法论，提升分析问题与解决问题的能力；
3、了解GJB5000B转版过程中的重点与难点内容；
4、为顺利完成GJB5000B提供理论支持。
讲授法、演练法、讨论法、案例分析法等。
培训3天，共18课时。
方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。
专用配套教材
|
时间 |
上午（9：00-12：00） |
下午（13：30-16：30） |
|
第一天 |
一、基础知识 1.1制定GJB5000的必要性 1.2国外标准现况 1.3能力成熟度模型分析 1.4 GJB5000的发展 二、 GJB5000B的主要变化 三、GJB5000B-2021标准内容 1范围 2 引用文件 3 术语和定义、缩略语 3.1 术语和定义 3.2 缩略语 |
4 总则 4.1 军用软件能力成熟度模型 4.2 成熟度等级 4.3 实践域． 4.4 实践域之间的关系 5 组织管理类实践域 5.1 领导作用（LD） 5.2 组织过程改进（OPI） 5.3组织资产开发（OAD） 5.4 组织培训（OT） 5.5 实施基础（II） |
|
第二天 |
6 项目管理类实践域 6.1 项目策划（PP） 6.2 项目监控（PMC） 6.3 风险与机遇管理（ROM） 6.4 外部供方管理（ESM） 7 工程类实践域 7.1 立项论证（DEM） |
7.2 需求开发与管理（RDM） 7.3 技术解决方案（TS） 7.4 产品集成与交付（PID） 7.5同行评审（PR） 7.6验证与确认（VV） 7.7 运行维护（MT） |
|
第三天 |
8 支持类实践域 8.1 配置管理（CM） 8.2质量保证（QA） 8.3决策分析（DAR） |
8.4 原因分析（CAR） 8.5测量与绩效管理（MPM） 四、书面考试 |
核心优势
-
前沿方法 研究:
我 们 基 于 先 进 方 法研 究、 前 沿 的 行 业洞察力、资 源 合作 共 享、国 际专 业 管 理 水平，使 我 们 能够 提 供 具有性价比及竞争力的优质服务。 -
跨行业资源整合:
我 们 持 续 整 合 各 行业 协 会、培 训 管 理 网 站、师 资 力 量 平台、教 育 行 业 精 英 等 优 势 资 源，为 各 行业客户提供培训咨询服务。 -
稳定的核心团队:
我们拥有来自全国的顶 级专 家与稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。 -
公开及定制化服务:
除了专业的公开课服务, 我们根据实际情况为客户量身定制可实施的解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。 -
与客户共同成长:
聚 焦 目 标 客 户，并 建 立 长 期 稳 定 的 合作 关 系，我 们 一 贯 秉 持 良 好 的 商 业 道德, 与 客 户共同成长，帮助客户走向发展的更高层面。
机构介绍
经营目标:
为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。
管理思想:
我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式，通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中，创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计真实效的、可实施落地的方案。
经营理念:
企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持，另一方面靠选拔、培育和激励各层员工，充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略；我们的经营理念是: 客户首位，员工第二，公司第三。
预约学校参观
个试听名额
