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环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,专注于在职考研和医药领域辅导培训,经过技术积累和稳健发展,已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来,公司积极推进发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质,形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。

在公司科学的决策和管理下,环球卓越规模与实力不断升级,业务覆盖国内主要大中型城市,在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校,拥有员工2000余人,专业师资300余名,年培训学员逾万人,成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。

近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播 录播 面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全国统一化教学服务管理,使全国学员共享优质教学服务。


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2018SY—BIM项目招生简章

面授实操真实化演练,快速掌握理论知识及技术应用

方向 教学内容 时长 价格(元) 配套资料 服务保障
BIM项目管理/造价/装配式
(理论班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
48学时 网络:  教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
1、组织学员参加理论和实践培训
2、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM高级工程师
(理论班)
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品
48学时 网络:  教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
1、组织学员参加理论和实践培训
2、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM工程师
(理论 实操班)
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
120学时 网络:  教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM项目管理/造价/装配式
(理论 实操班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业

144学时
网络: 
面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM高级工程师
(理论 实操班)
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
项目作品

144学时
网络: 
面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
项目作品策划分析
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM全能实操班
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
实操案例、管理平台
168学时 网络: 
面授: 
建筑结构操作手册
设备安装操作手册
造价与全专业操作手册
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
4、若一期学不会,下一期可免费重修

从协同的角度来谈BIM

       对工程项目来说,良好的协同机制是顺利进行项目保证。我们都知道,在过去一个建筑项目一开始是由业主出资委托设计单位制图,在依照设计图纸去计算所需的费用,接着各承包商意图图纸施工,但在施工中由于缺乏顺畅的沟通渠道和协同机制,往往出现很多问题,BIM概念的提出似乎让一个问题看到了曙光,今天笔者就跟大家从协同的角度来谈BIM
       由于上述原因,在施工当中经常会管线人员照着施工图也发现某些管线无法顺利安装,完工后还必须打穿墙面或是切开管线这些非预期的费用增加,甚至有些工程完工后,却要面临被拆除重新盖的危机,而在施工过程中如果遇到这些非预期呃问题,还会导致设计经常变更,而每一次的变更设计都是一笔额外的花费,这些都是由于以往工程中,建筑、结构、管线安装、照明、电力等各项工程各自为战,彼此间缺乏有效的沟通,数据之间缺乏整合。
       然而这些问题都是由于以往各项工程是以各自的设计图纸来施工,而各自的设计图分工是很清楚的,但是合作起来去很却很模糊,各自独立实施都是正确的,但是合作起来确有问题,这样的施工方式缺乏一个协同机制,所以才会使得施工时面临很多协同上的问题,再加上传统的管理手段和信息技术也逐渐跟不上现在项目的复杂程度,这种局面一直维持了很长一段时间,随着BIM的出现,这些问题终将会迎刃而解,因为BIM概念就是强调项目专案进行过程中的数据整合。
       BIM概念早在上世纪70年代就被提出了,但是由于信息技术的落后没有办法来实现所以一直搁浅。近些年随着信息技术的迅速发展跟着带动了新的工程技术以及管理方法的发展,建筑业界已经把如何将各项工程数字化、模块化,并且将这些数字与模块整合到BIM里去列为全新的工程项目协同新课题。我们完全可以借助这项新技术有效的掌控建筑的全生命周期,减少沟通与协同时间、成本浪费,或是认为的疏忽所造成的失误,以其降低整个建筑工程的风险、提升整个工程的品质。
       从协同的角度来谈BIM今天就说到这里。由于BIM是一个新技术,而且所涵盖的范围非常之大,包括到整个建筑项目专案而定各项细节。项目各部门可以**BIM技术达成协同作业,大家可以在一个基于BIM的数据平台之下互相之间调取所需数据,来完成各自的工作,然后在把更新完毕的数据上传到平台中去,与之相关的数据都会随之而更新,借此达成协同统一。

 

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