首页 培训网 最新资讯 热门问答
18898361497

您的位置: 首页 > 苏州企业管理培训

城市:苏州

行业:企业管理

清空筛选条件
苏州 企业管理
  • 质量工程师研修班

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景本课程从质量源流和过程系统入手,**质量策划、质量控制、质量改善和质量保证,从而获得经营质量的进一步提升,致力于帮助质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践。应用过程监控与业绩改进并行的系统思维实施质量管理战略,为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高产品/服务的可靠性,从而从根本上提升质量竞争力提供了一条新途径。让学员了解面向未来的大质量的理念与方法...[详情]

  • TQM全面质量管理实战

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划第二单元设计过程质量管理新产品开发的5个阶段什么是设计质量设计质量管理的理解设计质量管理常用工具介绍质量功能展开QFD介绍正交试验设计介绍田口设计介绍练...[详情]

  • 质量工程师研修班

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景本课程从质量源流和过程系统入手,**质量策划、质量控制、质量改善和质量保证,从而获得经营质量的进一步提升,致力于帮助质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践。应用过程监控与业绩改进并行的系统思维实施质量管理战略,为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高产品/服务的可靠性,从而从根本上提升质量竞争力提供了一条新途径。让学员了解面向未来的大质量的理念与方法...[详情]

  • TQM全面质量管理实战

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划第二单元设计过程质量管理新产品开发的5个阶段什么是设计质量设计质量管理的理解设计质量管理常用工具介绍质量功能展开QFD介绍正交试验设计介绍田口设计介绍练...[详情]

  • 质量工程师研修班

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景本课程从质量源流和过程系统入手,**质量策划、质量控制、质量改善和质量保证,从而获得经营质量的进一步提升,致力于帮助质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践。应用过程监控与业绩改进并行的系统思维实施质量管理战略,为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高产品/服务的可靠性,从而从根本上提升质量竞争力提供了一条新途径。让学员了解面向未来的大质量的理念与方法...[详情]

  • TQM全面质量管理实战

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划第二单元设计过程质量管理新产品开发的5个阶段什么是设计质量设计质量管理的理解设计质量管理常用工具介绍质量功能展开QFD介绍正交试验设计介绍田口设计介绍练...[详情]

  • TQM全面质量管理实战

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划第二单元设计过程质量管理新产品开发的5个阶段什么是设计质量设计质量管理的理解设计质量管理常用工具介绍质量功能展开QFD介绍正交试验设计介绍田口设计介绍练...[详情]

  • IATF16949:汽车行业质量管理体系内审员培训

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲内容IATF16949:2016的变化背景IATF16949:2016的目标IATF16949:2016的变化点基于整合的基本标准结构组织情景分析产品安全责任风险分析目标策划和绩效评价资源与支持流程企业责任运行策划的要求产品和服务的要求产品和过程设计外部提供的过程、产品和服务的控制供应商选择第二方审核生产和服务的提供可视化标准可追溯性要求变更控制制造过程的监视和测量内部审核管理评审改进IA...[详情]

  • TQM全面质量管理实战

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划第二单元设计过程质量管理新产品开发的5个阶段什么是设计质量设计质量管理的理解设计质量管理常用工具介绍质量功能展开QFD介绍正交试验设计介绍田口设计介绍练...[详情]

  • 质量工程师研修班

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景本课程从质量源流和过程系统入手,**质量策划、质量控制、质量改善和质量保证,从而获得经营质量的进一步提升,致力于帮助质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践。应用过程监控与业绩改进并行的系统思维实施质量管理战略,为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高产品/服务的可靠性,从而从根本上提升质量竞争力提供了一条新途径。让学员了解面向未来的大质量的理念与方法...[详情]

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训-杨老师

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!在**多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励...[详情]

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训-杨老师

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!在**多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励...[详情]

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训-杨老师

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!在**多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励...[详情]

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训-杨老师

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!在**多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励...[详情]

  • 生产效率改善与IE技术

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程内容1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问题现场的7种浪费的分析如何减少浪费,保持流程增值瓶径平衡物流5WHYEC...[详情]

全国分站 热门机构

北京培训网 上海培训网 广州培训网 深圳培训网 杭州培训网 苏州培训网 南京培训网 天津培训网 佛山培训网 南宁培训网 长沙培训网 重庆培训网 太原培训网 青岛培训网 宁波培训网 郑州培训网 西安培训网 厦门培训网 武汉培训网 成都培训网 无锡培训网 济南培训网 昆明培训网 贵阳培训网 扬州培训网 徐州培训网 珠海培训网 合肥培训网 长春培训网

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572

今日已有25人申请,本月限额500

""