编制全面预算需要综合考虑企业的各个方面，包括销售、生产、成本、人力资源、资本投资等。下面是一些建议，帮助你编制全面预算：

1. 收集和分析数据：首先，收集和整理过去一段时间的财务数据，包括销售额、成本、利润等，以了解企业的财务状况。同时，还要搜集市场调研数据、行业趋势等相关信息，为预测未来做好准备。

2. 设定预算目标：根据企业的长期战略目标和短期业务计划，设定明确的预算目标。例如，确定销售增长率、盈利水平、资本回报率等具体指标，并与相关部门进行充分沟通和协商。

3. 制定销售预算：基于市场需求、竞争情况、产品定价策略等因素，预测未来一段时间内的销售收入。考虑销售渠道、市场份额、促销活动等，合理制定销售目标和计划。

4. 制定生产预算：根据销售预算和现有生产能力，预测所需生产量和相关成本。考虑原材料、设备利用率、人力资源等因素，合理安排生产计划和成本控制。

5. 制定成本预算：预测企业在生产过程中发生的各种成本，包括原材料、人工、制造费用等。通过合理控制成本，优化资源利用，提高效益和竞争力。

6. 制定人力资源预算：根据业务需求和组织结构，规划和安排人力资源的需求和成本。包括员工薪资、培训费用、福利待遇等，合理分配人力资源，提高员工效能和满意度。

7. 制定资本投资预算：预测企业一段时间内的资本支出，如新设备购买、扩大生产能力、投资新项目等。根据长期规划和资金情况，合理安排资本投资，提高企业发展能力。

8. 制定营销费用预算和管理费用预算：考虑广告宣传、促销活动、渠道建设等各项营销费用，以及行政人员薪酬、办公设备费用等各类管理费用。合理分配和控制费用，优化营销策略和管理效率。

9. 编制现金流量预算：预测一段时间内的现金流入和流出情况，帮助企业管理现金流量，避免资金紧张和流动性问题。

10. 持续监督和调整：预算编制是一个动态过程，需要持续监督和及时调整。及时跟进预算执行情况，根据实际情况进行修正和调整，确保预算目标的实现。

编制全面预算需要综合各个方面的因素，同时还需要注意合理性、可行性和灵活性。建议在编制预算过程中，充分协商和沟通，加强部门之间的协同配合，确保预算的整体性和准确性。