年度预算目标的确定可以从多个方面得出，以下是一些常见的来源：

1. 公司战略目标：预算目标应与公司的战略目标相一致。公司战略目标通常由高层管理层确定，包括增长目标、市场份额目标、盈利能力目标等。年度预算目标应该是实现这些战略目标的具体表现。

2. 市场趋势和竞争环境：考虑到市场趋势和竞争环境，制定适应性强的年度预算目标。分析市场需求、竞争对手的动态以及行业趋势，确定相应的销售目标和市场份额目标。

3. 内部资源和能力：评估公司内部的资源和能力，确定可行的预算目标。考虑到人力资源、技术能力、生产能力等方面的限制和潜力，确保预算目标具有可实现性。

4. 预算历史和趋势：分析过去几年的预算执行情况和业绩，考虑到历史趋势和经验教训，制定合理的年度预算目标。根据过去的表现和发展趋势，进行适当的调整和优化。

5. 内部部门的需求和意见：与各个内部部门进行沟通和协调，了解他们的需求和意见。考虑到各部门的特点和职责，制定相应的预算目标，确保整体的一致性和协调性。

6. 外部利益相关者的期望：考虑到外部利益相关者（如股东、投资者、客户等）的期望和要求，制定符合其期望的预算目标。与利益相关者进行沟通和交流，了解他们的关注点和优先事项，并作出相应的回应。

在确定年度预算目标时，需要综合考虑以上来源，并进行权衡和平衡。目标的制定应该是可量化、具体和可衡量的，以便能够进行有效的执行和控制。同时，要与相关部门和团队进行密切合作，确保预算目标的共识和协调。