如何做好企业预算管理
预算主要包括预计现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。
1、预算从业务预算开始
每项具体业务才是企业经营的基础，预算也和搞建筑一样，从基础开始，只有基础打扎实了，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，基础不固，整个预算的可操作性肯定不强，企业的经营结果肯定与预算差异大。
2、要认真研究政策和历史数据
预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业历史数据，如国家有关产业政策、财政税收政策、有关的国家标准或行业标准、企业及同行业历史时期的有关数据、企业发展规划、战略目标等。其中，销售预算的编制主要依据年度目标利润、市场预测销量、产品结构及市场价格等;生产预算主要根据生产能力、材料及人工消耗定额、物价水平和必要的库存等因素编制。资本预算主要根据生产经营规模、上级有关文件、产业结构调整政策等来编制;财务预算则根据业务预算和资本预算编制。
3、贯彻上下协商一致原则
预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程，预算的组织者可能更多地了解横观层面的东西，而预算的执行者则可能更了解实际操作会遇到的一些困难，加上预算结果一般都纳入企业的绩效考核体系，预算完成好坏直接与预算执行者的薪酬福利、晋薪晋职等挂钩，在预算过程中发生争执是不可避免的，因此在预算过程中要上下协商一致，采用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方，毕竟什么东西都有规律可循的，不能凭空列造，切莫上级用权力来压制下属，也不能使下属用尥蹶子来要胁上级。
4、选择好各指标预算方法
预算过程中选择好各个指标的计算方法非常重要，这既是保证预算的科学性，又是防止上下相互争执的有效手段，业务不同关联指标产生的方式方法也不同，如业务预算中的销售预算，可能与经销商数量、企业数量、人口、国家的经营发展水平等相关，企业用哪一个或几个指标来关联预算，直接关系到预算的正确性，直接材料成本预算则多与材料消耗定额和材料价格相关，消耗定额的确定，材料计价方法则直接系到成本预算的准确性……。
5、做足对上年预算执行结果分析工作
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孙老师：13544171543
地址：深圳市南山区粤海街道科苑路15科兴科学园B1单元402
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2018-09-13
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会议是企业进行集体决策和重要事项部署时必不可少的手段。但是举行一个会议涉及到参会者是否有时间、办公室是否有空余等诸多问题。传统的会议管理手段一般是通过邮件沟通开会的时间地点，这种方法在小规模公司往往可以见效。但是在中大型公司，由于开会人员和会议室数量都很多，邮件沟通的方式无法有效管理会议室和参会者。因此，在中大型公司，往往会出现会议室无人使用而有会议需求的人没有会议室使用，或者参会者同时面对多个会议分身乏术的情况。可以找诺达名师会议管理培训。
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2023-11-07
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企业要做好危机管理，可以从以下方面着手： 1.建立危机管理团队：公司需要成立专门的危机管理团队，负责危机预警、应急响应和危机后续处理，并制定明确的职责和流程。 2.制定危机管理计划：公司应制定详细的危机管理计划，包括危机识别、评估、处理、应对预案和通讯计划等内容，以便快速、冷静地应对各类突发事件。 3.加强预警和风险评估：建立完善的风险管理体系，积极关注行业风险和市场变化，及时发现潜在危机隐患，做好事前预警。 4.培训危机应对技能：对员工进行危机管理和应急处理的培训，提高员工的危机意识和应对能力。 5.建立危机通讯机制：建立有效的内部和外部沟通机制，保证信息的及时透明传达，维护公司声誉和公众形象。 6.与相关部门合作：危机管理要跨部门合作，需与公关、法务、营销、人力资源等部门密切配合共同应对危机。 7.持续改进：定期进行危机演练和模拟演练，总结经验教训，并对危机预案进行不断修订和优化。 危机管理对于企业的生存和可持续发展至关重要，因此公司需要时刻保持警觉，树立“危机意识”，并且制定全面有效的危机管理策略。 getParagraph(16082); getParagraph(16081); getParagraph(16084);
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2023-11-07
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要做好全面预算管理，可以考虑以下几个方面： 1. 确立预算编制流程：建立预算编制的详细流程和责任分工，并将其纳入到企业日常经营管理中。 2. 设定清晰目标和指标：确立明确的预算目标，包括财务指标、生产指标、市场指标等，以提高企业各项经营活动的效率和效益。 3. 强调沟通和协作：在预算编制过程中，注重各部门之间的沟通与协作，鼓励部门间的信息共享和资源整合。 4. 灵活运用预算方式：采用不同类型的预算方式，如零基预算、弹性预算、滚动预算等，灵活运用，根据企业的实际情况选取适宜的预算方式。 5. 进行合理控制：对预算执行过程进行有效监控，在实际执行中紧密关注各项支出和收入情况，及时进行成本控制和预算调整。 6. 强化绩效考核：预算执行结果需纳入绩效评价体系中，通过对比实际数据与预算指标，对各责任部门和人员做出相应的激励或改进措施。 7. 不断优化改进：根据实际执行情况和市场变化，及时调整预算，并开展经验总结，以优化预算管理流程和方法。 全面预算管理是企业经营管理中至关重要的一环，一个全面完善的预算管理体系有助于指导企业科学决策、提高资源利用效率和管理水平，从而持续提高企业的竞争力和盈利能力。 getParagraph(16873); getParagraph(16871);
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2020-09-18
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管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。 即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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