在商业模式方面，国外注重长远发展。行业市场化、专业化、标准化和高度标准化。项目规划有成熟的环境和机制。  一旦开始，几乎没有什么变化，BIM风格已经实施。  然而，中国强调短期利益和广泛的项目管理。  在早期使用BIM需要大量的时间和人力。  各种施工节奏与BIM之间存在明显的冲突

另一方面，甲方在中国的地位远远强于国外，其对BIM应用的推动作用更加明显。一旦甲方要求频繁变更，将会导致设计单位和施工单位增加大量工作量。  直接削弱了建筑信息模型的应用能力

此外，建筑信息模型能提高设计单位和施工单位的利润吗？这个问题仍然没有明确的答案。