如何做好一个基层领导?

编辑:佚名 更新时间:2017年03月02日
如何做好一个基层领导?
最佳答案
其他答案

其实**重要的是要尊重你的属下,这是人性!下面这些你可以看看,参考一下,很多事情不是绝对的,管理要靠"悟"性! 一个基层管理者需要做好的,我认为包括但不限于下面几个方面:

1、了解你和团队的使命:作为一个基层的管理人员,你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境(提供技术知识、提供技能培训、排除障碍、协助属下摆正心态),完成目标。你要得民心,必须要为团队成员做足功夫,就是在公司利益的大前提下为你的下属谋福利,这个有个大前提,就是在公司利益的范围内。所谋的福利是有限的,比如争取到一些培训的机会,争取经费组织一些旅游啦,至于升工资是比较敏感的,不是什么情况下都可以谈的问题,一定要时机得当,**好是公司领导问起,或者是争取到升工资的指标,否则可能要等到年关。如果实在没有办法,只好建议其本人去做。团队使命往往是从上级传递过来的,需要正确的理解输入输出。需要提到的一点是,所有的产品和服务都是以客户为中心的,必须把客户服侍得好好的。这一点,过去是、现在也是、未来也将是这样,所以团队的使命包括正确的接受上级的领导,及时高质量的为客户提供产品和服务。

2、建设你的团队:不同阶段,进行不同的管理工作(1)协助成员彼此认识,有新成员来时,组织一个简短的会议进行互相介绍,并指定一个人帮助其熟悉环境。还有一项比较有意思的就是吃饭,找个有意思的日子,比如团队成员生日、节日等有意义的日子进行聚餐。(2)目标明确具体(SMART),注意轻重缓急。对于工作目标,一周**好有两次了解进度,需要适时强调我们所做工作的重要性、及其提供独特的价值,以提升工作士气。(3)明确分工角色。谁是CMO、谁是MC、谁负责那一块,分工一定要明确具体,要让团队成员负起责任。谁是TC、TL,让家有争论时找相关人员裁决,有疑问时找相关人员咨询答疑解惑。(4)建立一个团体规则。在大环境(公司、部门的规章制度、流程)下,在自己可控制的范围内,做到奖罚分明。(5) 让成员了解“团队是大家共同的”。这一点很重要,要有归属感,要有团队荣辱感。首先一点,作为团队的负责人,要服务好大家;其次要做到团队内平等和气;第三,要发挥各自的积极性,用人所长;第四,要小范围内组织些活动。(6) 磨合期这个阶段主要是了解、理解,这个时期真的是“理解万岁”。大家得多沟通。用几个字来形容就是“促进沟通、释放压力、相互学习、解决问题”。管理者主要充当一个调和者的角色。2.1 正确对待冲突、合理处理冲突。2.2 充分收集信息和idea2.3 聚焦绩效,正向牵引。(7)规范化过了冲突期后,就进入一个养成团队习惯的一个阶段。主要抓好三七二十一,抓死前三天,每周抓典型,连续抓3周,这样就可能形成了团队习惯。如果尚未搞定,则要个别对待个别关照。(8)执行期这个阶段主要是关注风险,第二是质量,第三是效率,第四是气氛,第五是未来(作为负责人你要想一下蓝图,至少要画一个饼)

3、遵从流程、质量**:(1)对流程的执行者进行全面、准确、清楚的培训和指导(2)对流程的运作状况进行及时的监控和评估,以确保以正确的贯彻实施(3)关注质量,主动解决问题,不隐瞒已知问题。(4)高度重视客户意见,并主动用各种方法满足客户的需求。(5)关注做出成本,做出成本/效益分析,关注为公司带来**大利益的行动3、关注绩效(1)为每个成员制定SMART的月度、季度、年度目标,确保成员明确工作思路。(2)有效管理时间,分清轻重缓急

4、尽可能多的激励:(1)审视检查工作,清晰了解下属的工作情况:及时监控、考核、激励和辅导,形成闭环管理。(2)授权也是一种激励。授权团队成员开展工作,利用各种方法培养团队成员解决问题的意愿、能力和信心。(3)在公开场合表扬个人,而批评则采取单独沟通的方式(4)要善于用生动有力的比喻或故事来激励成员、分享经验、指明方向,使团队成员对团队的使命表现出极大的热情与奉献精神。(5)不断的在团队中建立一种完成工作的信心

5、做好沟通工作:(1)与团队成员一同讨论公司的流程,确保对流程的正确理解(2)根据计划和部署,明确成员的职责和工作任务(3)充分的了解团队的优势和局限,发挥集体智慧,在做决策时充分倾听团队成员意见(4)沟通很重要的一点就是了解双方的需求,一般都能够找到平衡双方的点,然后从这一点切入进行沟通,效果会很好。

6、做好个人修养:(1)严于律己,以身作则,能够认识到自己是团队的领导,而不是个人贡献者,有不可推卸的带领团队的责任,能有效的组织团队的活动。(2)面对压力时,能够保持冷静,找到适当的对策。(3)勇于自我批评、承担责任。有同理心,能够理解他人。(4)能够识别他人的个性特征或优点,既不一好百好,也不求全责备.(5)尊重并认同公司认为是重要的事情,并以身作则,给团队做出好的榜样.。专业的企业培训公开课课程汇总平台

相关问答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答

采购支出是构成销货成本的主要部分,因此采购人员必须具有成本意识,会精打细算, 不可大而化之;其次,必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”,不可花冤枉钱,买了品质不好或不堪使用的物品,并能随时将投入(成本)与产出(使用状况--时效、损耗率、维修次数等)加以比较。此外,对于报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等 ,逐项加以剖析评断。

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答

一、向上管理 部门经理就是一个夹心饼,向上管理和向下管理都要做好的。其中向上管理尤其重要。因为你的评价掌握在你的上级手中。服务好你的上级是首要任务。 二、向下管理 不管理好下属,中层很难开展工作。怎么管理下属呢?选人、培养人是很重要的。 尤其要培养自己人,是重中之重。没人会提拔一个跟自己对着干的人,哪怕能力再强。 三、不断学习,专研专业能力 中层的核心还是要把事情做好,必须要有自己的核心能力。事情没有做好,你把领导舔出花,也要要滚蛋。 做好这三点,基本就成了。 getParagraph(13740); getParagraph(13742);

查看更多

收起 ︿

4

回答

如何做doe

2023-05-16

回答

DOE(Design of Experiments)是一种通过对实验设计进行系统变化,以识别和优化影响产品或过程性能的因素的方法。下面是做DOE的一般步骤: 1.定义目标:确认需要解决的问题或优化目标,确保DOE设计与最终目标一致。 2.选择因素:确定可能影响结果的制造和设计参数,以及它们的范围和级别,同时排除不必要的参数。 3.选择响应变量:选择即将测量的结果来评估处理效果,如工作效率、产品品质、工具磨损等。 4.设计实验:通过确定正确的实验类型和实验矩阵,设计实验计划,以便在可接受的开销和时间内收集数据。 5.运行实验:按照实验计划,运行实验并收集数据。注意实验中任何的不良反应。 6.分析数据:使用统计学方法,通过将响应变量与各个因素变量相比较,评估各个因素对响应的影响,以寻找最佳的组合设置。 7.确认和验证最佳方案:通过实现确定的最佳方案并验证其效果,以确保找到的组合条件得以实施。 DOE是一个迭代的过程,需要不断地对因素和响应变量进行调整和反驳,以达到最佳的实验方案。同时,为了保证DOE的有效性,必须构建一个清晰的实验计划,并为处理条件和实验结果提供充分的数据支持。 getParagraph(15996); getParagraph(15997); getParagraph(15999); getParagraph(15998);

查看更多

收起 ︿

更多相关问题 >>
什么是X-GPT开发课程?什么是超全栈开发?超全栈开发工程师有哪些职业优势?博为峰超全栈开发课程有哪些亮点?超全栈开发具体课程主要包括哪些?WEB全栈开发要学哪些内容?Java大数据全栈课程要学习哪些内容?超全栈具体课程设置是什么,学习方式及时长如何?
""