要获得下属的信任，管理者需要展现以下几个特质和行为：

1. 透明和开放：管理者应该对下属保持透明和开放的态度。分享信息、决策原因和公司目标，与团队成员建立良好的沟通和互动，不隐瞒重要信息或存在隐藏议程。

2. 公正和平等：管理者应当以公正和平等的标准对待所有下属。避免偏袒或歧视，秉持公正的原则进行决策和分配工作。尊重每个团队成员的权益和价值，并给予他们公平的机会和回报。

3. 引导和支持：优秀的管理者应该担起导师和支持者的角色，提供必要的指导和支持。与下属建立信任和合作关系，帮助他们发展潜力，实现个人和团队目标。

4. 倾听和尊重：管理者应该倾听下属的意见、想法和反馈。给予他们足够的尊重和关注，尊重他们的观点和贡献。通过积极倾听和采纳合理建议，表达对下属的诚信和重视。

5. 激励和赞赏：管理者应当善于激励和赞赏下属的努力和成就。通过识别和肯定团队成员的贡献，鼓励他们追求更高的目标，并给予实质性的奖励和认可。

6. 反思和改进：优秀的管理者应具备反思和改进的能力。我们都有犯错的时候，但关键是如何从中汲取教训，并积极改进自己的管理方式，为下属提供更好的工作环境和发展机会。

7. 可靠和诚信：最重要的是，管理者应该是可靠和诚信的人。遵守承诺、言行一致，以示诚信和责任感。只有展现这些品质，管理者才能赢得下属的信任和尊重。

总之，获得下属信任的管理者应当展现透明、公正、支持、引导和赞赏的特质。他们应该倾听下属的声音，尊重他们的价值观，并以诚信和可靠为基础建立稳固的工作关系。