为什么要推行精益生产？能带来哪些好处？
推行精益生产可以给企业带来十大好处：
一、削减库存
二、优化流程，提高总体效益
三、建立一个流程，快速响应
四、消除八大浪费
五、全过程的高质量一次合格
六、基于顾客需求的拉动式生产
七、标准化管理
八、尊重员工，培养人才
九、精益供应链
十、拥有一支精益人才团队
佛山诺达名师
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...
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相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2018-09-03
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精益生产方式即“丰田生产方式”。整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养（Shitsuke)五个项目的合称。起源于日本，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，规范现场管理,营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。 精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以少的投入获取佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。 企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求大化的利润。在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。 精益生产方式综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、7S、TPM等等。 在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产方式的实施，在以下方面得到显著改善： ·提高了企业的生产效率； ·缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力； ·缩短企业资金运转周期； ·降低库存，提高库存周转率； ·提高产品质量，降低运作成本； ·加强了一个看流生产方式的运做； ·减少生产中不必要的浪费。
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2017-11-07
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2017-03-01
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2022-10-09
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记得牢，学习好 我们都知道，考试大多靠记忆力，像语文、政治等需要记忆很多知识点的科目，与其说考试，不如说考记忆力。记忆力是一切学习的基础，正常人需要背一天才背得下来的知识点，记忆好的人一个小时就能搞定，多出来的时间就能去学习其他的知识。长时间下来，记忆力好的人在学习上的优势就愈加显着了！
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2018-09-14
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在安全生产事故是人、机、环境等方面因素在特定条件下发生的不期望的人身伤害事件。在所有的因素中人是最为重要的因素，绝大多数安全生产事故都是人为的责任事故，因此提高人员的安全意识，提高生产作业人员发现事故隐患的能力、提高安全生产技能和应急情况下逃生的能力对于避免安全生产事故，减小事故发生后的人员伤害程度至关重要，因此全员安全生产培训是必须的，经常性的。诺达名师安全生产管理培训
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