作为车间主任，要搭建一个高效的团队，需要建立一个强大的合作文化，并鼓励员工之间的积极沟通和支持。以下是车间主任可以考虑的方法，以搭建团结、协作和高效的团队：

建立团队文化：车间主任应该为团队建立一个基于合作、互信和归属感的团队文化。这将激励员工与组织内部更加紧密地配合和协作，并为实现生产优化和目标提供坚实支持。

基于角色分配任务：车间主任应根据员工的技能、经验和兴趣等因素，制定更好的任务分配政策。这使得员工可以在自己的优势领域获得更多的责任，提高工作效率和质量。

鼓励合作：车间主任应该确保员工之间的互相理解、互相尊重和互相支持，以实现合作和良好的角色组合。利用团队会议、互助小组或团队建设活动等机会鼓励和加强团队合作。

提供反馈：车间主任应该定期向团队提供反馈和表扬，以激励员工微创新或可以积极维护团队秩序的行为。这将提高员工的自我尊重感和工作的动力，进一步增强组织凝聚力和团队动力。

车间主任需要准确地理解团队的需求，并积极开展相关的合作计划来建立一个高效的团队文化。他们应该更好的支持员工在不同领域上不断成长，提供发展机会和帮助员工发挥自己的潜能来推动优化生产和生产目标的实现。