要成为一个优秀的店长并经营管理好一个门店，你可以考虑以下几个关键点：

1. 建立清晰的愿景和目标：明确你希望把门店打造成什么样的形象和定位。制定具体的目标，并与团队分享，以激励他们共同为之努力。

2. 深入了解市场和顾客需求：通过市场调研和分析，了解目标市场和顾客需求，并根据这些信息制定相应的产品策略和销售计划。

3. 建立高效的团队：招聘和培养具有专业素质、团队合作能力和服务意识的员工。鼓励员工发挥自己的优势，并提供他们继续学习和发展的机会。

4. 有效沟通和协作：保持与员工的开放和透明的沟通，定期召开团队会议和个人谈话，并及时给予员工反馈和认可。促进团队协作和合作，营造积极向上的工作氛围。

5. 优化运营和管理流程：建立高效的库存管理、采购和销售流程，确保货品供应充足，并及时满足顾客需求。定期进行业绩和营运数据分析，及时调整经营策略。

6. 提供卓越的顾客体验：注重顾客服务质量，让顾客感受到专业、热情和个性化的服务。关注顾客反馈，并及时解决问题和改进服务。

7. 建立良好的供应商关系：与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，确保货源稳定，并争取更好的采购条件。

8. 持续学习和创新：关注行业趋势和竞争对手动态，不断学习和更新知识，引入新的产品或服务，保持门店的竞争优势。

9. 关注社区责任和企业形象：积极参与当地社区活动，提高企业的社会责任感和品牌形象。

最重要的是，作为店长要以身作则，充当团队的榜样，始终保持积极的态度和高效率的工作风格。