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东莞QC七大手法培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-13

QC七大手法培训课程导读

我们在做质量改善和问题解决的时候,很多资深的“老司机”,会依照自己的丰富经验来直接做判断,当然经验非常宝贵,可以缩短我们摸索的时间;与此同时,我们更需要结合生产一线的数据和统计分析,实事求是的把脉问题真实情况,依此来对症下药。而QC七大手法是非常重要而关键的工具。

QC七大手法培训的目标

1.了解QC七大手法在TQM全面质量管理中作用和意义

2.掌握QC七大手法的应用,及提升质量改善效率

3.掌握实战的质量异常分析中如何运用QC七大手法

QC七大手法培训课程大纲

旧QC七大手法

1.检查表

2.层别法

3.散布图

4.柏拉图

5.直方图

6.鱼骨图

7.管制图/图表


新QC七大手法

1.亲和图

2.关连图

3.系统图

4.矩阵图

5.PDPC法

6.箭形图

7.矩阵数据解析法


课程总结

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QC七大手法之箭形图

箭条图又称为网络计划技术,我国称为统筹法,它是安排和编制最佳日程计划,有效地实施管理进度的一种科学管理方法,其工具是箭条图。

所谓箭条图(参见下图)是把推进计划所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系,用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程,可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过箭条图,能找出影响工程进度的关键和非关键因素,因而能进行统筹协调,合理地利用资源,提高效率与效益。


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