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北京车间班组长能力培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-11

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车间班组长培训导读

在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升,在此我们开发了《制造型企业车间主任、班组长实战训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。诺达名师车间班组长管理培训为您提供北京车间班组长能力培训

企业车间班长培训的目标

1、作为一线车间班组长,通过培训可以认清自己的职责。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线车间干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线车间干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

6、车间班组长学会创意到创新的转化。

7、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理。

车间班组长培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业车间班组长管理培训课程大纲

第 一单元:车间班组长的作用及其意义

(一)、什么是一线班组长

(二)、一线班组长的职责

(三)、一线班组长的作用

(四、一线班组长对企业发展的作用

(五)、班组长一天的工作

(六)、班组长日常管理

(七)、班组长的类型


第二单元:员工培训管理

(一)、员工培训,都培训什么

(二)、什么时候需要实施员工培训

(三)、员工培训的一般方法

(四)、建立员工培训和考核的系统

(五)、持续培训

(六)、作业指导书


第三单元:工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所发挥的作用

(四)、工作改善的四阶段法

(五)、工作改善分析的方法


第四单元:班组5S管理

(一)、现场5S基础

(二)、现场5S务实

(三)、5S诊断

(四)、5S执行标准


第五单元:班组文化建设

(一)、班组为何要建立班组文化

(二)、提炼本班组文化

(三)、宣导班组文化

(四)、班组文化的根

(五)、班组文化的升华


第六单元:班组沟通技巧和人员激励

(一)、班组常用沟通技巧

(二)、班组沟通注意事项

(三)、班组长的人员激励

(四)、激励前人员分析

(五)、班组长人员激励乘用手段


第七单元:生产安全,员工心理安全辅导

(一)、生产现场有哪些安全注意事项

(二)、如何进行安全培训和监督

(三)、80、90后员工心态把握

(四)、现阶段员工心理诊断

(五)、班组长心理辅导技巧,方法


第八单元:班组长100%责任培养

(一)、何为班组长100%责任

(二)、结果意识是我们的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%责任价值观

(五)、全面提升自己100%责任


第九单元:班组长创新意识培养

(一)、班组长建立危机意识

(二)、成立领导团队

(三)、提出远景,价值观

(四)、沟通远景和公布企业态度

(五)、授权员工参与

(六)、展示近期成果

(七)、专业知识辅导


第十单元:班组长的创新管理

(一)、班组长创新型理念建立

(二)、定期进行成果展示

(三)、组织专人进行辅导,指导

(四)、班组长创新成果管理

(五)、班组长创新价值肯定

(六)、 班组长创新价值观根治企业文化


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车间班组长小知识

优秀班组长的三大职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:

1.劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2.生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3.辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

  • 南京公司车间班组长培训
    北京生产车间班组长培训

    职业化培训师-李茂新

    李茂新老师举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!

车间班组长培训学员感言

李茂新老师培训方式独特、具有很强的亲和力和现场感染力,以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行,培训现场学员参与性强,气氛热烈,得到参训学员的一致好评。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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