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无锡精益生产阶段培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-11

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精益生产管理培训导读

精益生产是日本丰田70年来的制胜法宝,从1978年开始进入中国,30年来中国很多企业都想建立并实施该模式,所以引发很多企业的高管不远万里漂洋过海去丰田学习,有少部分去学习的企业在模仿学习丰田后企业有了一定的改善但不能持续,但很多企业花了钱却结果不理想,为什么?诺达名师精益生产管理培训为您提供无锡精益生产阶段培训

企业精益生产管理培训的目标

1、能真正帮企业建立一个简单有效、省时省力并能创造企业高效价值的管理模式!

2、能使企业在经营与管理上少走很多的弯路及少花费很多不必要的资源!

3、能帮企业如何真正持续有效的做到减少损耗杜绝浪费,让成本下降5%以上!

4、能帮企业真正缩短生产周期40%以上,降低库存40%以上,资金利用提升一倍!

5、能帮企业打造一支真正有用的班组长队伍与精益生产团队及提升全员士气!

6、能让企业的生产现场发生翻天覆地的变化,变得亮丽、宽敞、整齐、清洁等!

7、能帮企业植入精益思想、创建精益文化、有效利用精益工具,做好持续改进!

8、能帮企业提升生产效率30%以上,不良接近或做到零缺陷,效益提升30%以上!

企业精益生产管理培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业中高层干部,工程技术,班组长,人力资源,生产主管,品质等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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精益生产管理培训课程大纲

第 一讲:精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费


第二讲:原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1.采购方与供应商的三大态势

2.优选供应商的16个问题

3.准时制采购的五点制胜

4.如何根据生产计划制定材料采购计划

5.物料最低库存计算法则

6.强势介入采购的控制点

7.交货期延误判定及对策


二、仓储管理

1.货物保管场所的分类原则

2.固定型和流动型的存货方式

3.货区布置的5项基本思路

4.货区的平面和空间布置形式

5.物品堆码的6项基本要求

6.7种常见的堆码方式

7.仓库四号定位法

8.小件货架的布置方法

9.板材的堆码方法

10.线材的堆码方法

11.纸箱的堆码方法

12.如何制作货架看板



第三讲:在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设备管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”质量管理


第四讲:产成品“零库存”的计划管理

1.企业常见的2种生产形态

2.企业常见的2种生产流程

3.什么是“订单”

4.常规产品的排产原则

5.常规产品ABC分析

6.定制产品的排产原则

7.坚决杜绝无单生产

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精益生产管理小问答

问:精益生产的十大工具有哪些?

答:精益生产十大工具如下:

1、价值流分析(VSM)

2、标准化作业(SOP)

3、5S与目视化管理

4、全员设备保全(TPM)

5、精益质量管理(LQM)

6、TOC技术与均衡化生产

7、拉动式计划(PULL)

8、快速切换(SMED)

9、准时化生产(JIT)

10、全员革新管理(TIM)

  • 杭州精益生产管理提升培训
    上海精益生产方式培训

    资深精益生产实战高级顾问-陈晓亮

    国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运管理高级顾问。陈晓亮老师机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历,5年以上企业管理培训和咨询经验。

学员评价

陈晓亮老师采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例并鼓励我们要积极的提问,希望我们在提问的过程当中能得到解决的办法。陈老师的讲课风格比较轻松,内容新颖,贴近时事和社会动态,并且深入浅出,对工作有所启发。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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