生产成本削减培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-09-17
生产成本控制培训课程导读
21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时,降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。
生产成本控制培训课程目标
1、了解成本的构成及分类
2、破解成本的本质和密码
3、掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析
4、掌握采购成本的分析公式
5、掌握谈判的方法和技巧
6、掌握供应链管理知识
7、掌握生产成本降低的控制方法
8、掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧
生产成本控制培训课程介绍
生产成本控制培训课程大纲
第一部分:[成本意识]-不同的角度看成本
1.企业成本基础
2.降本何去何从
3.财务会计与管理会计的区别
第二部分:[作业成本]-不是订单都要去做
1.生产什么赚钱?
2.基于作业活动的成本管理
3.传统成本的不足
4.作业的划分
5.作业的分类
6.动因选择
7.推行作业成本管理可行!
第三部分:[损失识别]-损失地图细看损失
1.成本遭遇的危机
2.七大浪费
3.MAP构建
第四部分:[降本八法]-价值前的降本利器
1.[人工成本]削减
2.[采购成本]削减
3.[库存削减]降成本
4.[制造成本]削减
5.[设备增效]降成本
6.[不良削减]降成本
7.[研发成本]削减
8.[管理降本]消除管理7废墟
第五部分:[损失显现]-生产管理道场透明
1.现场道具透明化
2.自上而下降本透明化
第六部分:[绩效改进]-成本压缩五步管理
1.五步法
2.FMS系统
3.企业案例
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生产成本管理三大原则
降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一,但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。我认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则:
(一)标准成本中心与非标准成本中心相区分原则
(二)成本差异调查与成本差异纠编相结合原则
(三)绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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