苏州生产计划与物料控制培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-09-17
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。本课程全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员**愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。
课程目标
Course objectives-
01
掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系
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02
掌握生产计划与物料控制的有效方法
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03
掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施
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04
掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法
课程大纲
Course outline-
模块一、生产计划与物料控制基础
一.生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
二.企业的生产计划体系
三.企业的生产类型和计划方式
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模块二、生产计划与物控的角色和功能
一.PMC的组织架构及工作重点解析
二.生产计划人员的目标及角色
三.PMC在公司中的地位
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模块三、需求预测管理
一.需求预测是供应链运作的核心依据
二.影响需求的各要素及其相互关系
三.预测的方法定性、定量.
四.一致性预测与销售运营计划S&OP.
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模块四、物料需求计划
一.MRP运行逻辑
二.能力需求计划(产能规划)
三.瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
四.主生产计划
五.物料清单
六.信息系统的有效支持
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模块五、精益车间排程与追踪
一.如何实现生产计划精准化,科学化?
二.精益排程计划
三.生产计划排程变更
四.生产计划进度管控方法
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模块六、物料的有效控制
一.良好仓储现场是实现数据精准的基础
二.盘点管理
三.物料供应管理策略
四.有效的库存控制
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师 -
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、时光流逝,两天的培训课程结束了,感谢遇到了一群活泼可爱的同学和知识渊博专业的老师。我们公司并没有PMC的部门,这次学习当中从认知PMC到学习PMC,从理论知识到现场数据实操,在现场活跃有趣的氛围中收获满满。
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2,老师授课诙谐幽默,富于感染力,善于将枯燥的理论通过举例子、讲故事的方式展现,很受用!
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3,课程内容通俗易懂,能迅速运用到工作中,不错。
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4,收获匪浅,但学到的知识必须回到工作岗位加以运用,加以实操,持续的对自身工作的不足加以改善,才能真正达到学以致用,才能不负老师两天以来兢兢业业的教学!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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