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天津tqm全面质量管理培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-18

企业的核心竞争力源于市场。产品决定其市场竞争力。产品质量是决定产品竞争力的核心因素之一。在追求效率和速度的精益时代,全面质量管理似乎是一门控制艺术。

1、企业产品经常受到客户投诉,严重影响客户满意度?

2、由于产品制造过程中的质量问题,经常在现场返工,造成企业的巨大浪费?

3、产品的频繁返工导致企业现场计划的频繁变更,进而影响产品的及时交付?

4、现场质量问题导致废品率上升,造成巨大的成本损失。

5、企业质量管理的不完善,是因为产品的质量问题和产品的准时交货影响了企业市场吗?

6、在企业内部管理中,质量部总是与生产部产生冲突,严重影响了企业的团队合作。

7、企业内部总是存在相互批评。部门背后的冲突是什么?

8、企业有完善的质量体系,但为什么不能始终贯彻执行呢?它背后的假设在哪里?

9、由于质量问题频发,企业管理者一直处于“救命”的管理状态。价值是什么?

如果您也正经历着以上的种种痛苦,并且您不想等待太久来解决这些问题,诺达**质量管理培训为您提供《全面质量管理(TQM)培训课程》。天津tqm全面质量管理培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解TQM的基本要领、发展历史与中国制造业质量管理发展前景

  • 02

    掌握制TQM全面品质管理在中国制造业的应用;

  • 03

    学习职能部门在品质管理系统中的职能与角色;

  • 04

    掌握TQM三层次(标准化、质量链、质量点突破)的实际应用;

  • 05

    掌握质量成本的分析与改善技巧;

  • 06

    了解质量管理工具的应用与先进质量管理方法的分析对比。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 课程对象:

    制造型企业生产、质检部、SQE、管理人员、生产车间、班组长等

  • 课程方式:

    讲解、案例、角色演练、游戏、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:质量体系基础QSB主要内容

    1,QSB质量系统基础概述

    2,QSB 的起源发展和现状

    3,QSB要求实施原因

    4,**质量标准

    5,QSB实施关键点

    6,有效的组织


  • 第二讲:快速反应

    1,快速反应介绍

    2,快速反应程序准备、跟踪、步骤

    3,经验教训总结——经验总结、验矩阵

    4,有效问题解决方法实践

    5,七颗钻石法

    6,8-D报告、5WHY、


  • 第三讲:标准化作业

    1,现场管理三大敌人

    2,工作区域标准化-七种浪费

    3,5S现场管理

    3,标准化作业指导书/实施/要素

    4,标准化操作文件结构图

    5,标准化操作列表


  • 第四讲:标准化的操作工培训

    1,标准化的操作员培训的重要性

    2,操作工培训四步法

    3,培训记录/要求

    4,培训灵活单


  • 第五讲:供应链管理

    1,供应链管理的目的

    2,供应链管理的要求

    3,供应链质量期望

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 哪里有质量管理培训讲义?

    安岷 知名生产管理讲师

    安岷老师有44年企业管理培训咨询经验,从事管理顾问和培训工作10年,在全国做过的公开课和内训课程达1600多场,培训过的企业达1000余家,培训过的学员达84000余人。

    预约讲师
  • 杭州工程质量管理培训班

    陈鹏 企业生产管理讲师

    陈鹏老师从事生产现场管理近17年,在知名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评,赢得了极高的荣誉。

    预约讲师
  • 南京质量风险管理培训

    成永亮 国内知名安全管理实战咨询师

    成永亮,西安财经学院客座教授,“时代先锋”人物,华能安全生产特聘讲师,国内知名安全管理实战咨询师,PTT国际职业培训师,教学开发实战讲师,5Q理论倡导者,西安电台职业顾问,中层管理实战讲师,员工心态管理讲师,高级培训师。

    预约讲师
  • 宁波安全质量管理培训

    沈怀金 生产咨询式培训教练

    沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验,5年以上培训师、咨询师从业经验。专注生产制造型企业管理优化,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,给出针对性解决方案,**实现高效管理。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,安岷老师的课程很实用,收获很大。

  • 2,安岷老师用自己多年的管理经验来更有效的讲解了企业生产团队管理的相关知识理念,在实实在在的背景下,可以让我们更叫清楚真实的感受到也学习到。

  • 3,成永亮老师的如何做一个出色的生产主管课程对于企业管理方面的尝试有很大的启示。

  • 4,沈怀金老师的课程深入浅出,让我们一听就能懂,不会像其他老师那样讲了半天不知道说了些什么。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供全面质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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