郑州车间班组长管理内训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-09-20
车间班组长培训导读
现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的车间班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。车间班组长管理是技术和艺术。 诺达**车间班组长管理培训为您提供郑州车间班组长管理内训
企业车间班长培训的目标
1、掌握班组建设的方式和方法,提升班组长团队管理能力;
2、掌握“学习型“班组建设的方式和方法,打造一个学习组织,一支自主成 长智慧型的团队;
3、掌握“技能型“班组建设的方式和方法,提升班组业务能力,提高生产质量和生产效率;
4、掌握“节约型”班组建设的方式和方法,从现场管理要效益,在现有资源条件下实现降本增效;
5、掌握“创新型“班组建设的方式和方法,改善效率和品质;
6、掌握“和谐型”班组建设的方式和方法,加强团队成员的能力建设;
7、通过课堂分组实战训练,掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。
车间班组长培训
企业车间班组长管理培训课程大纲
第 一单元:车间班组长的作用及其意义
(一)、什么是一线班组长
(二)、一线班组长的职责
(三)、一线班组长的作用
(四、一线班组长对企业发展的作用
(五)、班组长一天的工作
(六)、班组长日常管理
(七)、班组长的类型
第二单元:员工培训管理
(一)、员工培训,都培训什么
(二)、什么时候需要实施员工培训
(三)、员工培训的一般方法
(四)、建立员工培训和考核的系统
(五)、持续培训
(六)、作业指导书
第三单元:工作改善
(一)、什么是工作改善
(二)、哪些工作可以改善
(三)、主管在改善中所发挥的作用
(四)、工作改善的四阶段法
(五)、工作改善分析的方法
第四单元:班组5S管理
(一)、现场5S基础
(二)、现场5S务实
(三)、5S诊断
(四)、5S执行标准
第五单元:班组文化建设
(一)、班组为何要建立班组文化
(二)、提炼本班组文化
(三)、宣导班组文化
(四)、班组文化的根
(五)、班组文化的升华
第六单元:班组沟通技巧和人员激励
(一)、班组常用沟通技巧
(二)、班组沟通注意事项
(三)、班组长的人员激励
(四)、激励前人员分析
(五)、班组长人员激励乘用手段
第七单元:生产安全,员工心理安全辅导
(一)、生产现场有哪些安全注意事项
(二)、如何进行安全培训和监督
(三)、80、90后员工心态把握
(四)、现阶段员工心理诊断
(五)、班组长心理辅导技巧,方法
第八单元:班组长100%责任培养
(一)、何为班组长100%责任
(二)、结果意识是我们的生命
(三)、工作效率如何更好的提升
(四)、建立100%责任价值观
(五)、全面提升自己100%责任
第九单元:班组长创新意识培养
(一)、班组长建立危机意识
(二)、成立领导团队
(三)、提出远景,价值观
(四)、沟通远景和公布企业态度
(五)、授权员工参与
(六)、展示近期成果
(七)、专业知识辅导
第十单元:班组长的创新管理
(一)、班组长创新型理念建立
(二)、定期进行成果展示
(三)、组织专人进行辅导,指导
(四)、班组长创新成果管理
(五)、班组长创新价值肯定
(六)、 班组长创新价值观根治企业文化
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车间班组长小知识
班组长的10种能力:
(1)专业技术能力 (2)目标治理的能力 (3)解决问题的能力
(4)组织授权的能力 (5)交流倾听的能力(6)幽默风趣的能力
(7)激励减压的能力 (8)指导培养的能力(9)自控和约束能力
(10)回故和总结能力
车间班组长培训学员感言
李茂新老师培训总是实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。老师上课很会调动学员的积极性,总堂课下来大家的气氛都是很好。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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