天津企业车间班组长培训班
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-10-08
车间班组长培训导读
“村长,就得把自己当干部”,管理者就要有管理者的思路!
从不同的车间班组长培训视角,为你打造合格基层管理人员——长期以来,班组长等基层管理人员,被称为“兵头将尾”而倍受重视。然而,众多培训与企业使用他们时均在“兵头”上想办法,没从“将尾”中找出路。
本课程旨在为你训练出一批合格的管理人员,而不是劳动模范或技术能手! 将快速增强第一线管理者管理沟通技能,提升管理理念,改善与员工及上司之间的人际关系。诺达**车间班组长管理培训为您提供天津企业车间班组长培训班
企业车间班长培训的目标
1、明确车间班组长管理角色认知, 避免常犯的角色错误;
2、了解班组长应具备的关键职业化素养;
3、掌握科学的工作理念和方法,建立并维护好工作关系。
车间班组长培训
企业车间班组长管理培训课程大纲
第 一讲:班组长的角色和职责
一、班组长的角色和职责
二、班组长在企业中的作用?
三、失败的班长有那些特点
四、优秀班组长具备的品质?
五、优秀班组长的胜任力模型
第二讲:基本管理知识认识
一、认识管理—管理工作不同于作业工作
二、管理的5项基本职能
三、管理的主要内容,管人,理事
四、班组管理的特点
第三讲:班组长的目标管理能力
一、目标管理的定义和含义
二、目标管理五要素
三、目标管理的威力:舵、钟、镜、
四、班组长目标管理是什么?
五、怎样推进工作目标,达到结果
六、班组长成果考评
第四讲:班组长业务日常管理
一、计划的要素
二、生产班组长的业务内容
三、工作计划(周工作、培训工作、轮流值日、班组活动)制定
四、项目计划制定
第五讲:现场作业的管理
一、认识现场管理与现场改善
二、现场管理人员的角色认知与定位
第六讲:生产线改善的技能
一、现场改善
二、现场改善利器
三、目视管理、IE手法与消除浪费
第七讲:做好产品质量管理
一、全面质量管理
二、QCC常用的工具
三、QCC推进步骤
第八讲:设备管理
一、设备管理
二、设备保养
三、TPM全面设备管理
第九讲:做好成本控制
一、现场长管理成本从那几方面控制
二、人员成本控制
三、材料控制
四、设备控制
第十讲:班组长的绩效管理
一、什么是绩效管理
二、沟通:员工绩效改善的关键
三、设计合理薪酬与晋升制度
四、提升生产流程绩效
五、生产主管如何提升生产员工绩效
六、运用科学方法提升生产流程绩效
第十一讲:从技术人才走向管理角色
一、专业技术人员与管理人员的差别
二、管理者应该掌握的必备能力
三、管理者的角色定位与转换
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车间班组长小知识
一、班组长的5个角色
(1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。
(2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。
(3)桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是 主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各 种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系, 化解矛盾,促进各方面关系的人。
(4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和 竞争者。
(5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的 班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民 营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来 就很不顺手,出现了种种现场题目。
车间班组长培训学员感言
李茂新老师以其“细节、落地”的务实风格,在绩效管理、年度经营计划、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“实战落地派”量化管理专家。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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