上海班组精细化管理培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-15
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
课程目标
Course objectives-
01
作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。
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02
作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。
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03
通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
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04
通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。
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05
培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
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06
班组长学会创意到创新的转化
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07
对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
课程大纲
Course outline-
模块一、现场管理人员的角色认知
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、用心对待每一个下属
4、用心留住每一个员工
5、优秀基层干部的技能要求
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模块二、设备管理
1、设备的使用、点检、保养
2、设备管理的程序与方法
3、发生不良时处理方法
4、设备的目视管理
5、设备管理的工具应用
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模块三、物料管理
1、库存管理
2、物料的不良处理
3、辅助材料的管理
4、物料的目视管理方法
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模块四、安全管理
1、安全管理的概述
2、安全管理的方法
3、安全管理的工具
4、安全预知训练
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模块五、现场管理人员的现场改善:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
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模块六、现场5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、5S实施的重点,难点及解决之道
3、5S推行失败的原因分析
4、现场与目视管理
5、目视管理的方法和运行技巧
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模块七、现场管理人员的沟通能力
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、影响沟通的3个要素
6、高品质沟通的方法和技巧
7、高品质沟通的5个基本动作
8、如何与上司、平级、下级间如何沟通
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、我以前每天的工作都很忙,工作思路不清晰,到了下班想想都不知道今天一天都干了什么,今天听完刘老师的课程,有了很大的收获,以后按老师的方法,高效的完成工作,相信以后每天下班以后都是成就感取代了之前的失落感!。
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2,老师实战经验丰富,授课风格诙谐幽默,课堂氛围非常热烈,收获很大。
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3,课程内容深入浅出,理论结合案例,使我们能很好的理解,即学即用,很受用。
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4,刘老师从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的向我们传授了关于班组长管理方面的知识和经验,受益良多,非常期待下一次的课程。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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