企业精益生产管理技巧培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-12-07
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。
课程目标
Course objectives-
01
深层次理解与领会精益运营管理的精髓
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02
了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处
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03
结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案。
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04
破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑。
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05
掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、精益推进大诉苦水
1. 你在精益推进中有什么困惑?
2. 您遭受了什么样煎熬?
3. 您觉得公司有什么障碍?
4. 您觉得同事有什么障碍?
5. 您觉得公司员工有什么障碍?
6. 您印象深刻的事件是什么?
7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍?
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模块二、企业精益推进障碍现象分析
1. 领导重视程度分析
2. 同事的各种状态和心态分析
3. 员工对于精益态度和原因分析
4. 人们面对变化的心里状态分析
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模块三、自我觉察和剖析
1. 你如何处理的各种状态?
2. 在各种事件中你的情绪是什么?
3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
4. 什么是“行不通”的模式?
5. 如何觉察和反观自己?
6. 如何调整自己、提升自己
7. 改变看问题的角度
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模块四、精益工具方法运用
1. 跳出局部看整体、进行系统规划
2. 系统分析、把握重点是关键
3. 透过现象看清问题的本质
4. 各种精益工具的运用层面和时机
5. 知识灌输和引导的区别
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模块五、精益推进实战技巧
1. 促进团队达成共识的技巧
2. 与领导沟通技巧
3. 获得领导支持与参与的技巧
4. 项目管理机制的建立
5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
6. 与员工沟通的技巧
7. 现场改善技巧
8. 与项目组沟通、协调的技巧
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模块六、发挥精益经理的价值
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目标
3. 理解你对团队的价值
4. 工作中运用技巧
5. 运用自我反思和觉察技巧
6. 利用好外部资源
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模块七、道中之道
1. 什么是道?
2. 为什么用不好的技巧?
3. 顺势而为之“势”
4. 利他与利己
5. 快乐之根和快乐的力量
6. 提升你快乐的能力
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模块八、你的改善计划
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面?
3. 你对自己的改善计划是什么?
4. 你希望通过什么方式不断成长?
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的精益生产管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解精益生产
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现场模拟练习
牢牢掌握精益生产管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,陈老师能够根据我们的实际情况量身定做,并通过丰富的教学手法,让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!
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2,有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。
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3,课程太棒了,刘老师讲的太好了,感觉意犹未尽,我们连夜开了个讨论会,吸收消化。/span>
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4,张老师是我们的老朋友了,不但给我们带来了精彩的课程,还为我们解决了许多管理难题,是真正的实战派!
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